供水管线安装施工组织设计.docx

第 PAGE 22 页 共 NUMPAGES 92 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目概况 2 二、组织管理方案 2 三、人力资源配置 4 四、主要施工方案和技术措施 14 五、质量控制及保证措施 24 六、不可预见及突发事件的应急预案措施 39 七、安全文明施工保证措施 70 八、环境保护措施 86 九、雨期施工措施 90 实施组织技术方案 一、项目概况 该工程管材采用DN1400钢管，DN1200钢管，DN600钢管，材质为Q235B，管道采用焊接连接，焊缝等级为Ⅲ级。管道管顶覆土≥1.0米。管道以水为介质进行强度及严密性试压。强度试验压力为0.9Mpa，沿线共设DN1600蝶阀八处，DN600支线一处，DN800人孔放气十处，DN100放气七处。钢管外防腐：采用环氧煤沥青特加强防腐，钢管内防腐：采用环氧涂料特加强级。 二、组织管理方案 1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派具有多年施工经历的建造师为该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。对项目施工进行全方位管理。 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 造价员材料员安全员质检员 造价员 材 料 员 安 全 员 质检员 施工员 施工员 各施工组组长 各施工组组长 2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 3、 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。 4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。 5、 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 6、 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 提出 提出问题 总进度计划 分部施工总进度计划 编制月进度计划 确定月进度计划 编制周计划 确定周计划 编制专业工种日计划 实施 月计划审核 周计划审核 劳动力安排 联系现场解决 工长提出的问题 项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。 施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。 周计划完成 周计划未完成 总结、完善提高提 下周计划安排建议 查原因作分析 三、人力资源配置 1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 2、 项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。 （一）人员配备 本工程设项目经理1名，项目技术负责人2名，项目质检员3名、安全员2名、施工工长2名、材料员2名、机械管理员1名、测量工程师1名、供应部负责人1名、计量、造价工程师1名，及其他人员共6名。 （二）项目部主要管理人员职责 1、 项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单