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创业计 划书上海来缘创意书屋 有限责任公司 桂茂胜 3080805022 目 录 第 一 部 分 公 司 概 况 1.1 公 司 概述 ……………………………………………………………….2 1.2 组 织 结构……………………………………………………………….2 1.3 公司的战略及规划 …………………………………………………….2 1.4 企 业 文化……………………………………………………………….3 第二部分 产品与服务概述 2.1 综述…………………………………………………………………….3 2.2 交流聚会型书店……………………………………………………….4 2.3 休闲阅 读性书店 ……………………………………………………….4 2.4 古典型书店 …………………………………………………………….4 2.5 文 艺 型 书店…………………………………………………………….4 第三部分 市场行业分析 3.1 整体读书市场………………………………………………………….4 3.2 前景分析……………………………………………………………….5 3.3 竞争优势分析………………………………………………………….6 第四部分 营销策略 4.1 经营模式……………………………………………………………….6 4.2 销售 策略……………………………………………………………….7 第五部分 财务分析 5.1 公司股份构成结构…………………………………………………….7 5.2 销售及收入预测……………………………………………………….8 5.3 利润表………………………………………………………………….9 第六部分 管理体系 6.1 组织形式……………………………………………………………….10 6.2 薪酬管理……………………………………………………………….10 6.3 绩效管理 ……………………………………………………………….10 6.4 创 新 机制……………………………………………………………….10 第七部分 风险与风 险 管 理 7.1 投 资 风险…………………………………………………………….....11 7.2 风险应对措施…………………………………………………………..11 第八部分 总结概述…………………………………………………………...…..11 附：消费者市场认同度调查表 消费者市场认同度调查表分析 第一部分 公司概况 1.1 公司概述 公司名称：上海来缘创 意书屋有限责任公司 公司地址：上海浦东新区康桥工业园区秀沿路36688 号 公司类型：一家以经营特色书店，为满足不同消费者的文化需求的公司 公司宗旨：让全民‘悦’读起来 公司商标： 1.2 组织结构 董事长 总经理 人力资源部经市场营销部经理财务部经理 创意策划部经理 理 负责公司的人进行市场调研，统筹公司的财务主要负责公司的创 员调配，充分发制定能够扩大市管理，为公司日意开发，吸引消费 挥人才的最大场影响力的营销常运行打下扎 实群体，使公司保持 策略 化效用 的基础 活力 1.3 公司的战略 及规划 短期目标： 在经营初期我们主要把书店地址选在大学等高知识分子聚集地，便于扩大本店影响力，迅速的在社会上提高本店的声誉。在2—3 年时间内，成功塑造自己的品 牌，在全国范围 有一定的知名度。上海的主要知名院校都要有 本公司的书店。并且在北京广州等大城市也要有本公司的分店。中期目标：在原有基础上将连锁店进一步开向全国，开办自己 的网站为本公司宣传，同时也为广大消费群体更好的服务。这 阶段主要是将书店更广泛的开到千家万户，能够让更多的人享 受到本公司的服务，而不再 局限于知识分子，让全民都能够喜欢上读书，书店种类与内容在 这一时期也会大大丰富。这一目标实现的时间大概为 3-4 年。 长期目标：在全国范围内都有相当发展后可以向海外发展，一方面可以弘扬优秀的中国文化， 另一方面也可以吸收融合一些西方文化。积淀本公司的文化底 蕴，为中外文化交流提供更多的机会。 1.4 企业文化 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是企业成员共同的价值观念和行为规范。本公司的文化与所经营的项目是紧密相依的。具体说来，主要包括以下几项： 1）注重个性。本公司与以往书店企业最大的不同就是有自己的特色。千篇一律的模式绝对不能够在激烈的市场竞争中赢得先机。只有好的创意才能获得消费者的青睐。因此，在发展过程中保持自己的个