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创新创业 中国市场　 ２０１９年第１２期 (总第１００３期) 创业园区的财务管理运行机制思考 王　 群 (泰豪集团有限公司ꎬ 江西　 南昌　 ３３００９６) [摘　 要] 创业园区是政府为创业者搭建的孵化基地和服务型平台ꎬ 具有智能化、 制度化和集聚效应的特点ꎮ 思考创业 园区财务管理运行机制对当下我国新创企业及国家经济发展具有现实意义ꎮ 文章分析了创业园区的财务管理运行机制存在预 算流于形式、 内部控制制度不健全、 财务管理人员素质参差不齐、 盈利模式的局限性和相关补贴收入用途的不明确以及信息 化程度等问题ꎬ 并提出了相应的解决对策ꎮ [关键词] 创业园区ꎻ 财务管理ꎻ 运行机制 [ＤＯＩ] １０１３９３９/ ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１９１２１８８ 专家来园进行财务培训外ꎬ 自身的财务管理人员在日常财务 １　 引　 言 事务中也承担着协调园区与孵化企业的财务对接工作ꎮ 在此 财务管理运行机制是企业财务管理活动的重要方面ꎬ 是 背景下ꎬ 园区对高素质人才迫切需要ꎬ 但这块人才的竞争非 一种制衡系统ꎬ 它主要包括财务预算、 内控调节、 经济责任 常激烈ꎬ 由于创业园区还在起步阶段ꎬ 导致高素质的财务管 制及财务绩效评价四个方面的内容ꎮ 企业财务管理水平的高 理人员在园区中的流动很快ꎬ 不能在园区中形成高素质的财 低依赖于财务管理运行机制高效与否ꎮ 在创业园区ꎬ 财务管 务管理团队ꎬ 对园区财务管理不能做到细致的规划ꎬ 使得园 理运行机制对园区的经济发展和财务管控具有重要意义ꎬ 是 区在发展过程中不能做到前后连贯的财务预测ꎬ 在园区中出 奠定园区运营管理三部曲 (资产运营、 服务运营、 资本运 现不同素质、 不同水平的财务管理人员对园区的发展做出不 营) 的重要基础ꎮ 随着市场经济的快速发展ꎬ 创业园区管 同的财务预测ꎬ 不能对园区财务信息进行有效的评估和更 理者对于财务管理的重视程度不断地提升ꎬ 管理层力求在不 新ꎬ 从而影响园区的财务管理和日常业务的正常开展ꎮ 断提升财务管理水平的基础上提高园区的整体管理水平ꎬ 提 ２４　 园区盈利模式的局限性和相关补贴收入用途的不明确 升创业园区的市场竞争力和品牌效应ꎬ 从而吸引更多的新创 现阶段创业园区的盈利模式主要体现租金收入、 服务性 企业来园区发展ꎬ 因此创意园区要建立以财务管理为核心的 收入和政府补贴收入ꎬ 主要是为入驻企业提供活动和经营的 管理运行机制ꎮ 场地收取房租费和物业费ꎬ 同时提供行政服务 (如打字、 复印等)、 各种代办手续、 管理咨询服务 (法律、 市场、 财 ２　 创业园区财务管理运行机制存在的问题 务等) 培训、 各种中介等获得收入ꎬ 政府补贴是创业园区 ２１　 财务预算机制流于形式 通过孵化创新企业政府给予的补贴ꎬ 按江西省的规定ꎬ 园区 由于创业园区实行多功能、 全方位、 综合性经营管理与 获得省级孵化资质奖励３０万元ꎬ 市级资质奖励２０万元ꎬ 要 服务ꎬ 既管物又服务于人ꎬ 园区公司自负盈亏ꎬ 因此就需要 求园区对专项资金实行专账管理、 专款专用ꎬ 并自觉接受财 精打细算ꎬ 以收定支ꎬ 科学的进行财务预算ꎮ 但实际操作中 政、 审计等部门的监督和检查ꎬ 拨款机构会下发类似此文一 会出现以下问题: 一是财务预算的编制由财务部门编制ꎬ 财 样的红头文件ꎬ 但对具体哪些是属于专款的范围没有给出详 务人员由于时间及精力的关系ꎬ 不能全盘考虑ꎬ 容易出现各 尽的解释ꎮ 如