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大贺典雄企业人力资源规划的硬角 一、 招聘和工作管理的基础 1. 从招聘而招聘到招聘 目前，中国的企业集团约占相当比例的公司、中型民营企业和大型国有企业。受企业自身管理和技能的影响，大多数中国企业尚未建立以企业战略目标为指导的人力资源计划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化, 预测未来的组织任务和环境对组织的要求, 为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中, 很多都没有战略性的人力资源规划意识, 往往是发展口号喊得震天响, 人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要, 经常是有了需要再去临时招聘, 这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展, 首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系, 引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。 2. 岗位说明的运用 所谓岗位分析是运用系统性的方法收集有关工作的各种信息, 明确组织中各个职位的工作目标、职责和任务、权限、工作中与组织内外的他人的关联关系, 对任职者素质、能力、工作经验等方面的具体要求。它实际解决的是6W1H的问题, 即:要做什么 (Wha t) , 为什么要做 (Why) ,