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装饰装修工程施工进度 管理 The manuscript was revised on the evening of 2021 装饰装修项目施工进度控制 项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施 工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措 施，调整工程项目施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之 一，是衡量项目管理水平的重要标志。 一、项目进度控制的内容 1、项目进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及 施工后进度控制。 （1）、施工前进度控制 ①、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度 目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； ②、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时 间上的安排； ③、编制年度、季度、月度工程计划。 （2）、施工过程中进度控制 ①、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进 度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定 ； ②、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起 的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研 究，采取相应措施； ③、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程 开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不 断提高劳动生产率，减轻劳动强调，提高施工质量，节省费用，做好各 项作业的技术培训与指导工作。 （3）、施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程 验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。 二、项目进度控制的方法 1、项目进度控制的流程图 建立进度控制组织体 编制进度计 落实进度保证措 进度措施 进度的监测和偏差识别 否 是否出现偏差 是 实施进度调整 2、项目进度控制的方法 对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措 施、经济措施和信息管理措施等。 （1）、组织措施 ①、规划，确定施工项目总进度控制和分进度控制目标，并编制其进 度； ②、控制，在施工项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计 划进行比较，发现偏差就及时采取措施，进行调整和纠正； ③、协调， 协调与施工有关的各单位、部门和施工队之间的关系。 （2）、技术措施 主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整 后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经 济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等) ；另一方面是管理 技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划 方法等。 （3）、合同措施 是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同 总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、 构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一 致，相协调。 三、解决进度拖延的措施 （1）、基本策略，采取积极的措施赶工，以弥补或部分的弥补已经产生的 拖延； （2）、可以采取的赶工措施 ①、增加资源投入，如：增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入 量； ②、重新分配资