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CHINA GLOBAL BUSINESS 基于资产管理的企业成本控制分析关键思路分析 ◎ 文/ 刘颖 摘 要：在全球竞争日益激烈的背景下，企业要提升自身竞争力，就要加强资产管控规划，实现资产投资回报最大 化，采取最佳的运营和维护策略，有效控制运营成本，合理应对各种市场发展趋势。资产投资宏观规划会直接影响 企业发展，应该采取有效的资本性投资项目管控策略，发挥项目优势和作用，重点关注固定资产，把控资产全生命 周期成本，实施综合管理手段，有效提升成本控制效果。企业应该结合实际情况，分析当前资产管理中存在的问 题，然后采取有效的成本控制措施。常见问题包括营运开销大、能耗成本高、资本费用使用不合理等等，针对这些 问题采取调整措施，有效提升成本控制效率，增强企业核心竞争力，本文就此进行了相关的阐述和分析。 关键词：资产管理；成本控制；全生命周期 在企业经营管理中，成本控制是十 分重要的一项任务，主要采取预测、计 划、核算等手段，充分展现企业投资和 经营成果，对企业的成本控制潜力进行 深入挖掘，有效提升企业经济效益。通 常，企业成本分为投资成本、费用成本 和生产成本三类。为达到效益最大化的 运营目标，企业应该结合自身实际情况， 构建各类成本管理措施。可以将资产管 理作为成本控制的基础，深入分析企业 资产管理中存在的问题，然后采取有效 的改进措施，提升资产管理的效果，降 低能耗、节能开销，以此控制成本，实 现效益最大化目标。 一、成本控制的含义及过程 所谓成本控制，就是构建某个时期 的成本管理目标，充分发挥管理岗位的 事中，结合实际经营情况，采取有效的 有耗费，采用计算、调节和监督三种主 职能作用，在出现生产消耗之前有效控 成本控制与核算措施，为成本分析、策 要手段，分析成本控制中存在的不足之 制耗费，并在这个过程中采取有效的措 略调整提供丰富的数据和信息依据；在 处，深入挖掘成本控制潜力有效降低成 施调节各种成本影响因素，确保成本管 事后，根据成本考核结果进行分析，确 本。从资产管理的视角出发，企业应该 理目标可以顺利实现。成本管理通常包 定成本目标事发后实现，探究成本管控 构建全生命周期管理理念，从资产前期 括事前防控、事中调控和事后反馈。在 中存在的问题，为新的预测计划提供更 选型、采购、安装等环节入手，到交付 事前，主要采取预测手段，分析可能消 多反馈信息，使成本控制策略不断优化。 运行、状态监控、维护保养等所有运行 耗的成本，制定完善的成本技术，明确 总的来看，成本控制是一项系统性的工 环节，以及最后的报废、更新等环节， 具体的成本管控与核算目标、要求；在 程，主要管理企业生产经营中产生的所 都要实施管理措施。通过全生命周期管 《中国经贸》 年 月上 190 2023 4 CHINA GLOBAL BUSINESS Apr 4 2023 理，深化资产与业务联系，将资产划分 实施管理，确保按时且保质完工，有效 的问题，占用较高成本。之所以出现这 为形成、建设、使用、报废四个时期， 控制超支情况，监控物资采购质量，做 种情况，就是成本控制系统不完善，管 并获取每个时期的动态信息，通过分析 好供应商管理，最后在竣工决算阶段， 理层效益观念不足，没有做好投 入产 和监管掌握资产管理成本的发生情况， 构建资产