资产管理创新在集团企业环境中的关键效力分析.pdfVIP

企业与经济 老字号品牌营销 资产管理创新在集团企业环境中的关键效力分析 ◎张　晋 摘　要：集团企业是我国经济体制的重要组成部 业由于未能意识到资产管理创新的重要价值，也没有认 分，随着时代的持续发展，集团企业资产管理暴露出更 识到其关键效力，因此未能制定明确的资产预算管理目 多问题，对企业未来发展形成制约。因此，通过资产管 标，仅注重眼前利益，没有将预算目标融入未来发展规 理创新，让其在集团企业环境中发挥效力，才可彻底解 划中，导致集团企业各发展环节、资产管理工作缺乏紧 决集团企业发展过程中存在的问题，使企业上下形成合 密衔接，制约资产管理创新与集团企业未来发展。 力。综上，本文首先分析资产管理创新对集团企业环境 （三）缺乏完善的制度 发挥的关键效力，之后提出集团企业资产管理中存在的 由于缺乏完善的资产管理制度，集团企业开展相应 问题，最后研究如何做好资产管理创新，让其在集团企 工作时，存在极为严重的资产管理脱节现象，影响内部 业环境中发挥更大的效力。 财务、物资管理、物资使用部门之间的融合紧密性，也 关键词：资产管理；创新；集团企业环境；关键效力 未能形成明确的制约关系。 前言 （四）权责混淆 资产管理是集团企业内部管理的重点内容之一，发 部分集团企业在生产运营过程中，未能制定完善的 挥着巨大作用，如果资产管理存在问题，或无法满足时 资产清查制度，导致资产管理权责混淆，经常会发生资 代、企业发展需求，将会对集团企业一体化管理等方面 产损坏、资产丢失等问题，使账簿与实物数量无法完全 产生不良影响。然而从实际情况来看，部分集团企业仍 匹配。与此同时，部分集团企业未能设置明确的资产管 未意识到资产管理创新的重要价值，因此必须创新理念、 理权限，导致部门在实际使用资产的过程中，未能依据 创新管理方法，才可发挥资产管理创新在集团企业环境 正规流程办理资产转移手续，如果资产丢失，无法精准 中的关键效力，促进企业获得稳定发展。 追责，对集团企业切身利益与未来发展形成不良影响。 一、资产管理的内涵 三、资产管理创新在集团企业环境中的关键效力 从广义角度来看，集团企业的资产管理会使用拥 （一）明确资产关系，联系集团企业全体成员 有、管理资产的方式开展投资或运营活动，也可将其称 为投资活动。从狭义角度来看，资产管理主要表现为资 集团企业是我国社会主义商品经济与促进社会发 产委托人将现金、证券等资产交付至委托人手中，受托 展的关键经济组织，其会将实力雄厚的企业作为核心， 人依据合同、约定等内容，对资产进行投资、运营或管 利用一定的组织形式与经济权责，将众多企业互相连接， 理，确保资产实现保值、增值目标。 构成多