加强班组“五化”建设-提升班组建设水平模板范本.docxVIP

加强班组〃五化〃建设?提升班组建设水平 班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而 班组文化建设是班组建设的重要内容。加强班组文化建设，培育班组 精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于基层 班组的管理水平和效益水平具有十分重要的意义。我们积极响应上级 的号召，进一步加强班组文化建设，深入开展创先争优、比学赶 帮超暨精细管理年活动，促进全队各项工作的有序开展。通过发挥 班组文化建设的凝聚力、影响力、约束力，打造和谐型、学习型、自 控型班组，促进全队各项工作科学发展。按照班组文化建设理念层、 制度层、行为层三个层次文化建设的要求，我队油井一班主要从五 化 方面开展班组文化建设。1、加强班组精神文化建设 在发动员工 征集岗位精神和人生格言的基础上，结合采油厂的生产实际，弘扬老 一辈胜采石油工人班组 四种精神，树立班组 六大理念，通过班组 成员之间思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，把班 组四种精神 和 六大理念 融入到具体工作岗位中去，成为班组全体 成员的共同行为导向，打造优秀团队。班组四种精神：艰苦奋斗、 挑战极限的拼搏精神；顾全大局、通力合作的团队精神；纪律严 明、敢打硬仗 的敬业精神；忘我工作、不计报酬 的奉献精神。班 组六大理念：用心工作、创新求效 的工作理念；团队至上、共 同发展 的团队理念；精细管理、节支增效的经营理念；相互关爱、 共保平安的安全理念；抓好细节、做出精品的质量理念；绩效识 才、岗位成才的人才理念。2、加强班组物质文化建设围绕四化标 准推进班组物质文化建设。一是班组标识标准化。统一班组标识标准 化工作，所有项目使用率和规范使用率均达100%。二是班组环境学 习化。以创建学习型班组为载体，通过开展学技练功、劳动竞赛、技 术革新等活动，营造工作学习化、学习工作化的文化环境。三是宣传 阵地现代化。员工学习园地、宣传橱窗、阅报栏等宣传阵地设置齐全、 内容常换常新。四是班组管理民主化。提高班组民主管理水平，做到 班务公开、奖惩公平、员工心平气顺。 3、加强班组制度文化建设一是按照把责任体现在制度中，把效率 融汇在制度中，把廉政贯穿在制度中，把才智发挥在制度中的工作 思路，完善各类规章制度，使制度群科学化、体系化、规模化；二是 坚持重在基础、重在基本功、重在基本作业达标，全面推进班组标准 化建设，牢固树立最高标准是全员标准、最佳状态是常态的观念, 激发班组成员学标、对标、贯标、达标的热情，培养员工现场作业达 标的自觉性，促进班组基本制度落实、基础管理到位。4、加强班组 管理文化建设一是优化组织机构模式。按照精益化、技能化、运行 化的方向，全面规范生产、计量、油井日常维护等专业班组的设置, 规范班组岗位设置和安全管理，构建纵向贯通、横向协同、精益高效 的管理体系。二是实施班组管理流程再造。重新梳理业务流程，明确 各岗位规范，提高班组运行效率，在班组层面构建人人讲安全、事事 讲安全的体系。三是着力推进管理创新。以新视角、新理念探讨新形 势下的班组管理工作，探索班组管理新理念、新方法，如：班组一 线工作法（领导在一线指挥、党员作用在一线发挥、问题在一线解 决、经验在一线总结、待遇向一线倾斜、人才在一线选拔）；5S管 理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。5、加强班组行为文化建 设 加强班组成员的习惯养成教育，把班组管理理念、管理制度融入 管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有一队特 色的班组八大行为习惯：一是每周一开晨会，进行集体沟通统一部 署工作的习惯；二是工作前安全交底、工作中严守安全规定、工作后 总结安全的习惯；三是一日一问、一周一学、一季一考的学习习惯; 四是系统思考、系统解决问题的习惯；五是在第一时间解决问题、从 深层次防止问题发生的习惯；六是日事日毕、日清日高的习惯；七是 精细执行、细中求实的习惯；八是工作讲程序、过程讲标准、行动讲 纪律的习惯。