某高速公路养护工程施工单位申报表.docxVIP

唐津高速公路2016年养护工程 施工单位申报表（通用） 施工单位：江西中煤建设集团有限公司 合同号： 监理单位：河北四方公路工程咨询有限公司 编 号： 申报内容： 我单位已完成《施工组织设计》的编制，请总监办批示。 签字（盖章）： 日期： 总监办意见： 签字（盖章）： 日期： 注：适用于无正式表格的文件往来使用（可用于工程变更意向书）,后附详细认证资料。 江西中煤建设集团有限公司 唐津高速公路2016年养护维修工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审定： 江西中煤建设集团有限公司唐津高速养护维修工程 2016年10月 目录 总体施工组织布置及规划 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 工期的保证体系及保证措施 工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其他应说明的事项 附图及附表 总体施工组织布置及规划 1、工程概况 1.1工程名称：唐津高速公路唐津高速公路养护维修工程 1.2建设地点：唐津高速公路 1.3工程内容：水泥路面病害处理、沥青路面病害处理、分离式立交桥引道路面处理、桥涵维修、中央隔离带防眩设施改造、百米牌及轮廓标更新、限高门架设置。 1.4计划工期：本项目计划开工日期为2016年 10 月 23 日，施工工期 : 60日历天。 2、施工前的准备 为确保本工程项目优质、高效、安全、有序的按期完成，我公司拟成立本工程项目的项目经理部，并派项目经理部主要人员提前抵达施工现场设点，将准备好的人员、设备、材料安全运抵工地，严格按监理程序进行材料的检测，以监理工程师指定的开工日期施工。 3、经理部由项目经理、项目总工程师组成领导层，带领着质检工程师、合同负责人、环保工程师、计量工程师、财务负责人、安全员等项目部人员及项目经理部下辖所有作业班组。 4、项目经理部全权负责该项目经营、管理，全面履行合同条款，按建设单位（业主）的要求和监理工程师的指令，依据设计文件和施工技术规范，按期优质完成本项目工程的修建、维护和缺陷修复工作。 5、安全措施，到达施工现场以后，首先要考虑路面的宽度、交通量、地理位置等因素，充分运用标志、警告闪光灯、交通锥、指挥旗等安全设施，配备交通管理员管理好交通，防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员清楚地识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，并根据工程施工的推进随时适应新的变化。交通管理员由认真负责的熟练者担任，并戴臂章、携带警笛、红旗等。所有施工人员都要身着有明显、醒目颜色的工作服。夜间施工要穿反光衣、设反光标志，以确保施工人员和工程的安全性，同时现场操作人员必须按规定配戴防护用品（安全帽、手套等），将不安全因素消灭在萌芽状态中。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 1、 施工组织机构职责及说明(组织机构图见附图) 本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设质检部、工程部、材料部、安全部、环保部，各岗位具体责任如下： （1）项目经理 对工程质量负具体的领导责任。 确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 组织编制施工组织设计。 有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程 及制度。 负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。 发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 （2）项目总工 主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 负责公司生产技术管理