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演示文稿团队精神的重要性 当前第1页\共有33页\编于星期五\4点 （优选）团队精神的重要性 当前第2页\共有33页\编于星期五\4点 没有完美的个人，只有完美的团队 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海，才能永不干涸。 “一滴水怎样才能不干涸？”　 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子： * 当前第3页\共有33页\编于星期五\4点 课程目标 认识团队与群体的区别，明确建设团队的重要性和必要性，达成一致。 如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工作。 培养沟通合作的意识 * 当前第4页\共有33页\编于星期五\4点 二、为什么要进行团队建设？ 三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 一、什么是团队？ 主要内容 五、良好的沟通与合作 * 当前第5页\共有33页\编于星期五\4点 群体： 两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。 团队： 由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方 法而相互承担责任的人们组成的群体。 一、什么是团队 相互承担责任 技能 目标一致 上下级 同事之间 个人技能 团队互补 共同目标统一价值观 忠诚度 团队的基本要素 团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。 * 当前第6页\共有33页\编于星期五\4点 下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队　 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司？？ 显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体 企业≠团队 * 当前第7页\共有33页\编于星期五\4点 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 工作表现 例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?　　明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队。 群体向团队的过渡： 　　从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段： 　　第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。　　第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。　　第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本特征。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。 * 当前第8页\共有33页\编于星期五\4点 1、团队具有目标导向功能 团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 2、团队具有凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3、团队具有激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 4、团队具有控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制→软性内化控制；控制职工行为→控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 二、团队建设的必要性 团队精神的作用 富土康的“13跳“ 由团队精神形成的意识形态上的凝聚力、归属感、控制力，最终形成员工的一种自觉、自律 的行为，是一种团结互助、和谐的工作氛围，更具人性化、持久性， * 当前第9页\共有33页\编于星期五\4点 为什么要进行团队建设 使管理层有时间进行战略性思考 创造团结精神（集体精神） 提高决策科学性 促进员工队伍多元化 提高绩效 企业需要发展壮大的需要： ——企业发展从业人员结构会变化，不断引进专业技术和管理人员，受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。对工作软性环境要求越大。 ——所有决定都由一个人说了算，从心理角度