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第五章 工程项目组织构造 5.1 工程项目中常见的组织形式 5.2 企业中的项目组织 5.3 项目组织形式的选择;项目 经理; 一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)利用范围：中小型项目； ;(四) 缺陷 1．当项目较多、比较大时，每个项目相应一种 组织，使企业资源不能达成合理使用。 2．项目经理责任较大。 3．不能确保企业部门之向信息流通的速度和质 量。 4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5．假如工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增长。;项目经理;L1;三、直线参谋型组织形式; 直线参谋型组织构造 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目的管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要合用于中小型项目。;总经理;总包管理部; 矩阵型组织构造的特点是既有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。; 缺陷：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许屡次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。;矩阵型组织构造合用于如下两种情形： (1)当企业同步承担若干项目的管理或实施，如工程征询企业、监理企业、工程总承包企业、总承包商等。 (2)进行一种特大型项目的管理或建造。此项目能够提成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多种平行项目的管理或建造。;第二节 企业中的项目组织;总经 济师;(二) 事业部式;(三) 矩阵式;(一) 工程指挥部; 工程指挥部形式能够很好地发挥参建各方的主动作用。但其机构涣散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于要点工程或政府项目。;(二) 交钥匙管理方式(项目总承包形式);(三)、业主自管方式;仪表工程师;业主;Thank You ! 第五章 工程项目组织构造 5.1 工程项目中常见的组织形式 5.2 企业中的项目组织 5.3 项目组织形式的选择;项目 经理; 一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)利用范围：中小型项目； ;(四) 缺陷 1．当项目较多、比较大时，每个项目相应一种 组织，使企业资源不能达成合理使用。 2．项目经理责任较大。 3．不能确保企业部门之向信息流通的速度和质 量。 4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5．假如工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增长。;项目经理;L1;三、直线参谋型组织形式; 直线参谋型组织构造 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目的管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要合用于中小型项目。;总经理;总包管理部; 矩阵型组织构造的特点是既有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。; 缺陷：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许屡次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。;矩阵型组织构造合用于如下两种情形： (1)当企业同步承担若干项目的管理或实施，如工程征询企业、监理企业、工程总承包企业、总承包商等。 (2)进行一种特大型项目的管理或建造。此项目能够提成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多种平行项目的管理或建造。;第二节 企业中的项目组织;总经 济师;(二) 事业部式;(三) 矩阵式;(一) 工程指挥部; 工程指挥部形式能够很好地发挥参建各方的主动作用。但其机构涣散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于要点工程或政府项目。;(二) 交钥匙管理方式(项目总承包形式);(三)、业主自管方式;仪表工程师;业主;Thank You !