战略人力资源管理.pptVIP

重新塑造员工思维模式的流程图 厘定理想文化 审核现存文化 制定文化变革战略 为了实施新的战略和组能力， 我们应有哪些不同的思考模式 和行为？ “有就更理想”与“非改不可 “打中红心”方法 我们现况如何？ 我们理想状况应如何？ 两者间最大的差距在哪里？ 如何弥合差距？ 当前第62页\共有88页\编于星期五\0点 小组讨论结果 当前第30页\共有88页\编于星期五\0点 协调矩阵 当前第31页\共有88页\编于星期五\0点 小组讨论结果 当前第32页\共有88页\编于星期五\0点 小组讨论结果 当前第33页\共有88页\编于星期五\0点 小组讨论结果 当前第34页\共有88页\编于星期五\0点 小组讨论结果 当前第35页\共有88页\编于星期五\0点 管理行动优先排序 当前第36页\共有88页\编于星期五\0点 管理行动优先排序 时间 强度 低 高 当前第37页\共有88页\编于星期五\0点 战略性人力资源规划的关键因素 重点：优先考虑二、三种主要组织能力和几项人力资源举措 协调：保证人力资源作业与组织能力相一致 高层管理层的参与和推动：高级管理层需要在人力资源战略规划方面具有主导和充分参与的角色 严谨性与分析性 当前第38页\共有88页\编于星期五\0点 第三部分 建立员工能力 招聘与留才 培训人才 当前第39页\共有88页\编于星期五\0点 员工思维模式 员工能力 员工治理方