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企 业 经 营 管 理 的 方 法 有 哪 些 企业经营管理的方法有哪些呢？这里小编给大家汇总一下相关的内容： 企业经营管理的方法之思想，管理者必须有思想。没有思想就没有激情，没有灵魂， 队伍也很难凝聚起来。 管理者的思想从哪里来呢，好多种途径。 有的靠天启，在工作中摸索、探索、思索，有了独特体会，再总结提炼，成为一家 之言。这样的大师级人才，可遇不可求。 绝大部分人的思想，源自学习。读书、听课、参加培训，都可以快速获取管理思想。 前人栽的树已经成荫，后人为什么非要从树苗开始培育呢。拒绝管理思想，自绝于 大师，自信一切都可以自悟 ，这样的管理者狂妄有余 ，成事不足。 思想仅仅是思想，光有思想远远不够 ，接下去需要实践经验 。 经验 ，自己和他人的实践总结。经验比思想更接地气 ，更有可操作性 。也许谁都 明 白，人才是资产 ，而不是成本 ，企业必须以人为本 。这个思想非常好，但是在实践 中如何落地呢。没有太多实践的管理者，如果他足够谦虚 ，不满足于满大街 的套话 空话 ，他其实会很茫然 的：如何在自 己的工作中，把以人为本切实落实下去呢。 企业经营管理的方法之经验 ，往往比思想平淡很多，繁杂而又琐碎 。比如，要做到 以人为本 ，会体现在人员招聘 、入职 、培训、晋级等流程 中，还体现在办公环境 、 考勤 、考核 、奖金、团队建设等等细节 中。以人为本一句话 ，累死累活一群人。 光有经验，没有思想，容易陷入细节的迷宫之中，甚至南辕北辙而不自知。思想， 是经验的边界，可以束缚不过界，两者不可或缺。 企业经营管理的方法之工具，提高执行力的利器。工具，常常被部分管理者贬低， 又被另外一些管理者拔高。贬低者，认为工具属于“器”的层次，和管理者的身份 不匹配。拔高者，认为工具已经包含了“道法术”，工具一出，谁与争锋。 工具本身，不是思想，也不是经验。必须有人在思想的指导下，运用工具去实践， 才能达成目标。 思想、经验、工具，三者很难分开。打个比方，管理就像玩魔方。 首先有魔方，这就是工具。工具没有较好 ，但要足够好 。胚子 、材质 、做工不能太 差 ，Rubik 太贵 ，可以考虑国甲 。 企业经营管理的方法之要学习 ，这就是思想。再天才，也很难从零开始 自己摸索出 魔方的玩法。一般都从层先法入 门，还有 CFOP 法、角先法等等后续进阶 。 靠实践，这就是经验。没有什么方法能确保你成为魔方高手 ，只有不停地思考和练 习 ，在几万 、几十万 、几百万 的拆解 中，积累经验，熟 中生巧 ，提高速度 。 思想、经验、工具，三位一体 ，才能成就事业。道理很简单 ，现实很骨感 。原因不 在于道理不对 ，而在于我们太着急改变骨感的现实了。 三者都在快速变化 中。思想，会越来越精深 ，越来越繁杂；经验，会积累成 山 ，相 互抵牾；工具，会日益复杂 ，成本高昂。面对三者，如何抉择 ，也没什么简单易行 的方法。企业经营管理的方法是一件奢侈活 ，管理者需要常常打开衣橱 ，整理自 己 的三件套 。如果三件套 已经过时 ，不要犹豫 ，及时更换吧 。