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工程质量控制的要点 本工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工 程和分项工程等层次；各组成部分之间按照一定的施工先后 顺序的组织施工。工序施工质量控制是最基本的质量控制。 它决定了有关分项工程的质量；而分项工程的质量又决定了 分部工程的质量。因此，工序施工质量控制是基础，分项工 程质量控制是核心。 监理工程师应根据专业工作特点，按工作内容分别制定 具体的监理工作程序。监理工作程序应体现事前控制和主动 控制的要求，应结合工程项目特点，注重监理工作的效果, 抓住质量控制的要点，在工作程序中应明确工作内容、行为 主体、考核标准、工作时限。 一、控制好设计方案和施工方案 方案控制包含两个方面，一是设计方案，设计浪费是最 大的浪费，设计上的质量缺陷往往容易被忽视，设计方案不 合理所造成的质量隐患也是巨大的。如果设计方案存在明显 的不合理或重大缺陷，就会给工程质量埋下隐患。因此在进 行质量控制的时候，第一件事情就是严格图纸会审，发现问 题及时报告业主，与设计单位沟通，把质量问题从源头上控 制好。 二是施工方案。施工方案、施工工艺不合理是造成工程 质量问题的最常见原因，要想控制好工程质量，就必须严格 审查施工单位的施工方案、施工工艺。把好方案审查关。工 程项目的质量目标和水平，是通过设计而使其具体化，并作 为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、 使用价值和投资经济效益，关系着国家、人民生命财产的安 全。工程项目设计监理目的在于：通过对项目质量和水平的 控制达到项目投资的控制；通过对设计单位资质文件的审查 达到业主对项目质量目标及水平的要求。设计质量控制和评 定的依据是： lo有关工程建设和质量管理方面的法律、法规，例如 有关城市规划、建设用地、市政管理、环境保护、三废”治 理、建筑工程质量监督等方面的法律、法规。 2o有关工程建设的技术标准，如各种设计规范、规程、 标准；以及设计参数的定额指标等。 3、项目可行性研究报告、项目评估报告、选址报告。 4o体现业主建设意图的设计规划大纲、设计纲要、设 计合同。 5O反映项目建设过程中和建成后所需的有关技术、资 源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。 设计方案审核的原则： lo要保证项目设计质量符合设计纲要的要求。 2o要符合国家有关工程建设的方针、政策。 3O要符合现行建筑设计标准、规范。 4O要从工程实际出发，要适应国情。 5O工艺合理、技术先进。 6o能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境 效益。 二、控制好施工单位资质、进场人员资格和进场机械设 备质量对于施工单位的资质以及配备的进场人员，投入施工 的机械设备质量必须从严控制。这也是施工阶段的质量控制 的要点之一。施工阶段的质量控制要点有三个，第一个要点 就是对施工单位投入施工的各种资源质量的控制。即对投入 施工的单位、人员、机械设备是否符合国家和XX省有关法 律法规和标准规范的要求。它包括三个方面，一是施工承包 单位资质条件是否具备相应的施工承包能力？二是对进场 人员执业资格、上岗证书是否都符合要求？有没有从事相关 施工作业的资格和技术能力？三是施工单位投入的施工机 械设备质量状况及数量是否能满足施工需求？等等。 三、控制好用于工程上的原材料、构配件及产品设备没 有合格的工程材料，能工巧匠也难用不合格的建筑材料建造 出来优质的建筑工程。因此，必须控制好进场的所有原材料、 构配件及其他产品和设备。同时，还要在开工前落实工程材 料检测机构，对进场材料的质量进行试验和检测，以确保其 质量。 四、控制好施工过程质量工程建设施工阶段是最终实现 并形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和工程项 目使用价值的阶段。因此施工阶段质量控制是非常重要的, 应作为施工监理工作的核心内容，并作为工程项目质量控制 的重点。对影响施工质量的五大因素，即人、材料、机械设 备、施工方法、环境进行控制。其中施工过程之中体现着这 五大因素的相互作用，施工及安装生产过程质量控制才是质 量控制的关键。即在施工过程中，对影响工程质量的各因素、 各环节及中间产品的质量进行控制。 五、控制好工程质量的验收。监理工程师受业主委托, 对项目施工全过程进行监控，根据合同条款，在项目实施过 程中，对每道工序进行质量跟踪、监督、检查，对项目进行 全面质量控制，最终实现业主确定的质量目标。 因此，必须控制好对工程质量的评估和验收。 1、监理工程师的事前质量保证工作 (1)做好监控准备工作。 (2)设计交底的图纸会审。 (3)设计图纸变更控制。 (4)做好施工现场场地及通道条件的保证。 (5)严把开工关。 (6)重点部位、关键工序。 2、施工阶段监理工程师的质量控制任务和内容 (1)对施工承包单位的质量控制工作的监控。 (2)在施工过程中进行质量跟踪监控。 (