供应链管理理论成本分析与成本控制演示文稿.pptVIP

1、材料成本分析 1.）熟悉并掌握采购产品各个工序，确认各工序所用原材料对应规格型号、品牌、 产地等。 2.）建立至少三家供应商对应原材料采购价格比对表，明确原材料最低采购价格。 3.）根据采购产品尺寸、重量确认原材料标准使用量及其合理损耗率。 4.）逐项或抽样查对采购记录等凭证审定原材料每单位合理成本。 当前第30页\共有62页\编于星期四\19点 2、人工成本分析 1.）明确采购产品的各个生产工序的实际用工数量，并确认生产工人实际月工资。 2.）对于实行计件制的供应商，要求提供计件标准并明确给出合理解释。 3.）确认每个生产工序的实际操作时间，明确生产周期，确认每班产能。 当前第31页\共有62页\编于星期四\19点 3、制造费用分析 1.）明确制造设备购买日期和折旧年限，避免重复折旧。 2.）明确设备保养维修费用和具体摊销配比。 3.）明确机器、空调等的功率瓦数，明确水电消耗。 4.）明确产线管理人员配比和工资、福利构成。 5.）其它大金额产线管理费用的摊销配比的明确 当前第32页