汽车维修企业管理演示文稿.pptVIP

一、搞好汽车维修物资管理的意义和任务 1.搞好汽车维修物资管理的意义 ⑴保证汽车维修正常进行，提高汽车维修企业管理水平。 ⑵加强维修流动资金周转，提高企业经济效益。 ⑶节约物资，减少资源消耗，提高宏观社会效益。 第三节 汽车维修物资管理 3.汽车维修物资的需要量与储备量 经常库存储备定额=（最大储备量+最小储备量）/2 2.汽车维修物资管理的主要任务 二、汽车维修物资的分类、定额、发放及管理 1.分类 ⑴汽车配件：易损件、一般配件、重要基础件及贵重总成； ⑵维修辅助材料：通配料、辅杂料、油润料、漆料； ⑶原材料及其他：金属、非金属、燃料动力、工具…… 2.汽车维修物资的消耗定额 材料消耗定额的作用、种类、制定和修订。 当前第31页\共有67页\编于星期五\3点 2.库房保管 ⑴库管职责：采购计划、库房管理、清仓查库、统计与核算。 ⑵基本要求：把好数量、质量、单据三关；坚持凭证不全、手续不齐、数量不符、质量不合格的四不收制度 ⑶基本方法：分类分区、四号定位、立牌立卡、五五摆放；ABC管理法。 3.物资发放 ⑴汽车配件的核料制度和交旧领新发放制度； ⑵汽车维修辅助材料的发放； ⑶工具、量具及