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房地产公司工程综合策划管理 在工程部完成围蔽工作后，就要开展与工程项目综合策划相关的各项工作了。下面将从小区分区开发综合策划、综合策划方案编制、综合策划方案会审、±0.000以下图纸会审及编制项目总进度节点控制计划五方面来介绍工程综合策划管理的相关内容。 一 小区分区开发综合策划 1）小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，必须由公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的负责人和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会。 2）策划会讨论和确定的内容包括分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并且根据这些目标制订招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。 二 综合策划方案编制 综合策划方案包含以下内容∶ 1）施工给水系统。给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2）施工排水系统。排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3）施工用电系统。施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4）施工道路系统。满足施工的需要、满足安全文明施工的需要、与永久规划路的关系等。 5）施工场地划分、围蔽及临时设施的规划。满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6）施工场地的土方平衡。考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等（适当考虑分期开发之间的土方平衡）。 7）小区的公用工程（供电、备用电源、电