工厂采购作业实施细则.docxVIP

工厂采购作业实施细则 1.目的 为使采购作业有章可循，最大限度地满足各部门的材料、物品需求，特制定本细则。 2.适用范围 适用于本公司的采购业务。 3.管理规定 3.1 采购要求 3.1.1 采购对象:采购前对材料品质、性能、供应商报价水平、交货期限、售后服务等做出评价，写出分析报告以供参考选择。 3.1.2 价格品质: 以合理价格购取较高品质材料。 3.1.3 时限:根据使用部门需要，联络厂方尽快供应。 3.2 采购方式。采购部门应视材料使用状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素，选择最有利的采购作业方式办理采购作业。 3.2.1 定期契约采购。对于经常使用且生产过程中不可或缺的或经常使用且市价稳定的材料，可选用本方式办理。 3.2.2 特约厂商采购。对于用量、费用不太高的单项材料，可简化采购作业，由采购部门择定特约供应商，介绍使用部门向供应商洽购。但在付款前应送采购部门审核，不高于市价时予以付款。 3.2.3 一般采购。不适用于前述采购方式者可按本方式采购，程序如下:采购部门按请购部门提出的请购单，逐笔询价、议价，并了解交易条件后订购。 3.3 采购期限 3.3.1 采购部门应按照请购部门提出的“需要日”办理采购。为达到这一要求，掌握适当采购时机，采购部门应召集有关部门按材料特性、采购地区及市场供需状况等拟订各项材料采购作业处理期限，呈总经理核准后