项目经理年度总结报告.docxVIP

工程经理年度总结报告 工程经理年度怎么写？以下是的相关范文，欢迎阅读。 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体 系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设 立一位专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作 提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程 控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检” 的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善鼓励机制，调发开工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核 奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部份的缓解了因资金 紧张带来的影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施 工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问 题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照实现数据化， 数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序 都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和 领工员发展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所 有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和 第二文明施工班，总人数8人。专门发展文明工地建立相关工作， 保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境 的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场 检查，征求，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖 金。 二、及时总结，及时调整 工程部定期组织发展安全、质量、环水保等有关方面的检查与 总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采 取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以 人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质 量。 三、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高 消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢靡浪费。工作中实行 “对事不对人”、“实物工作量考核”原那末。 总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心 和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观 质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相 关的规程和标准发展施工，按质保量完成为了本工程的施工任务。 施 工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总 承 包、质监站和监理单位对我工程部的施工/赋予了很大的匡助 和指 导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的 完成好工程的后续工作。 最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃开展！ 时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作 一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的 互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段 落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报： （一）20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治 理工程，其中XX市政工程内包括电力管沟205m,雨水管道535m, 污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土 5836m2,路基二灰石 5648nl2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换 填约3500m3, 土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6 万。浦河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12 月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3, 土方 回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 ⑴工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程 经理，即将开始了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要 求，