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注塑领班年终总结 注塑领班年终总结1 时间似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢快气氛，我们马上迎来 新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部 门的亲密协作及部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下 达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时 也祈愿我们公司明年更美妙 一、工作回忆 1、产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型 号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和 摸索。截止20年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化 建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整 生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今 后电容屏的开发，打下了根底。目前每月TP产能已达400-500K。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下四层构造产品通线 良率已经到达到达75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意 识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳 步提高。 个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中, 产品质量将会稳步提高，以到达满意公司质量要求的目标。 2、设备模具治理方面 在20—年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备, 为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，但是只有局部设备 都是新设备。许多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了 肯定的影响。车间后期在王总的指导下严格根据设备维护保养的 相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体 的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大 程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。 3、人员治理方面 因公司人员流淌性较大，产品型号的多样化，公司新聘请员 工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流 淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压 力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗 前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在 级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 4、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我注塑车间将安全生 产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全 学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理、 上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具损 害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。注塑车间在 过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、 根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了许 多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，针 对本车间详细有四个方面的缺乏： 1、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮 助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就 是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改良。 2、人员治理方面 由于大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员 工的责任、团队、听从治理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念， 不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 3、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面针对本部门, 塑料是本车间铺张最为严峻的物料之一。消失了许多的物料铺张 或帮助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够娴 熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产 品废弃率严峻超标；由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理, 换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品被倒进垃圾堆。 4、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够， 特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对 一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松 懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作规划做出一个规划。 1、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视 治理。 2、与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。 3、将在标准化，标准化，精细化治理如何融入日常治理， 生产的过程中跟踪好特别状况。 4、努力完成相关生产治理及领导交办的各项工作。 面对马上到来的20_年，我们本车间愿以最饱满的热忱对待 新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量， 抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 3、设备方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的‘稳定。 4、人员治理方面 在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生 产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持 对新近员工的岗前岗中培训I,确保