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采买主管转正工作报告 采买主管转正工作总结 公司采买经历了计划经济与市场经济，经过市场的不停完美，渐渐 形成为了一个社会主义市场经济系统条件下的公司采买流程，并在此过 程中积累了大量的经验。下边是我整理的一些对于采买主管转正工作总 结，供您参照。 采买主管转正工作总结范文一 光阴飞逝201x年的工作已圆满告一段落。回首这一年的工作，在 公司领导及各部门同事的配合匡助下，严格要求自己，牢牢环绕厂内领导 指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提升部门员工工作效率，较好 地达成为了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结以下： 一、达成的工作： 1、完美采买制度，严格审察采买计划，降低采买成本。今年度对 部门采买人员进行了采买流程及制度的有关培训，要点增强采买人员对采 买业务工作流程的管理，提升采买业务质量和工作效益，降低采买成本； 针对各部门提出的采买计划进行严格把关，无有关领导批改的采买计划一 律不予采买。部门人员依据库存量和生产计划安排拟订的生产采买计划严 格审察，防止浮现重复采买及采买量过大增添库存压力及降低库存周转率 等状况。 2、哺育部门人员增强完美采买合同执行力度。平时工作中实时解 决员工在采买合同执行中浮现的各样问题，紧缺物料屡催不来的究其真实 原由，亲身去供方实地观察交流解决。 3、增强库房5S管理，保证库房物料帐卡物一致。今年度对库房管 到3-6家。保证原资料可以实时供应，随时关注市场变化，全力利用多渠 道来降低成本价钱，控制质量。稳固现有供应商，开辟哺育有潜力的供应 商。不停优化供应商系统。在工作中精益求精工作方法，不停积累经验。 2、跟着公司发展和市场要素的影响，以短期销售定单来安排采买， 生产已经没法使流程正常运行。201x年将把采买模式由零星定单采买往定 量采买模式聚拢。以减缓采买周期压力，同时能对付201x年，因为供应 商生产成本上升提出的涨价要求。 3、配合技术部达成产品开辟、送样过程。 4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超 浮现有市场水平的解决方案。 5、采买物质进行分类，拟订分类物质采买制度。比方，设施和设 施零件因拟订采买计划，不可以混同到生产原料采买模式，因为因为设施 和备件的特殊性，没法短期内达成采买，必然会影响到生产的睁开。 6、配合库房，掌握库房库存状况，使采买工作不处于被动状态。 7、采买员的业务素质经过培训和互相学习，使业务水平获得提升， 同时哺育新员工，使之赶快熟习业务。 在201x年的工作中，我仍会子细工作，不停提升自己的业务素质 和管理水平。增强责随意识，提升达成工作的标准。同时我们会选择性得 采用公司其余部门提出对于降落成本和提升效率的方法，其实不停的勇敢 试试，取其精髓、改正缺点。为公司在新年度的中更上一层楼贡献卖力量。 理人员进行了库房管理工作流程和库房安全管理制度的培训，要点增强库 房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格依据库房管理制度做到先 进先出，码放齐整有序，表记做到显然易见，提升库房人员工作效率，提 升库存周转率降低库存成本。 4、踊跃开辟新的可代替的供应商并保护现有供应商，成立并保持 优秀关系。今年初针对有机玻璃浮现的缺货问题，踊跃找寻供方，我部门 人员频频配合技术部和质检部去厂商实地观察，几近周折最后圆满确认了 供货方;今年度部份注塑件产品时期浮现过大规模不合格品现象，针对此 种状况数次去供方生产基地查察并指导相应生产，顺利达成生产任务所 需;201x年10月份供应部进一步增强了对供应商系统管理，从头更新了合 格供方名录，对新供应商进行了供方检查剖析和评论，保证每一个合格的 供应商资料完齐整全。依据厂内经营理念，和供应商逐渐成立为真实意义 上的战略合作火伴关系，以助于提升公司成本核心竞争力。 5、踊跃配合各部门有关工作业务，团结同事，实现踊跃有效交流， 更好的达成工作任务。工作中团结同事，正确办理好与领导同事之间的关 系，充足发挥岗位职能，子细达成各项工作任务。严格依据技术质检部质 量标准要求，实时与有关供应商协调交流，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及填补举措 采买定单执行力度欠佳，部份供方未能严格依据采买合同去执行， 某些物料在交期方面存在不足，有时浮现影响生产部门正常运作的状况。 我部门在明年会侧重增强供方在交期方面的处分力度，不停完美采买合同 的执行状况，努力把工作做得更好；当前有部份供应商刚开始合作，短期 内没法形成真实意义的战略合作火伴关系；部门与部门之间的交流未能达 到估计理想成效，将来一年中需增强各部门员工的工作责任感，真实实 现理想交流成效。 采买主管转正工作总结范文二 今年以来，在公司领导的关心和支持下，在有关各部门的亲密配合 下，我规范管理，增强控制，率领采买部和公司的其余同志一道，子细执 行职