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公司制度设计 5、2、公司运行体系设计 5、2、1、组织运行的配套制度设计： 编制完善组织体系管 理、战略与计划管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理、企业文化、行政后勤管理等8个主要要素模块的管理标 准及其主要流程，覆盖信息调研，策划和决策，计划编制及执 行，过程监督控制，结果检查考评，效果纠偏及信息反馈，决策 和计划调整等整个循环的管理要求，使组织运行系统各环节有明 确管理程序及要求指导。 5、2、2、部门内部管理体系设计： 作为公司管理体系的延 伸和补充，公司各部门必须建立完善内部管理体系，对公司管理 体系相关要求进行分解和展开，明确部门职能职责、部门管理方 针和目标、部门组织结构及岗位设置、工作开展分解计划，编制 岗位说明书、制度流程岗位责任矩阵表、部门要执行的相关管理 标准和业务流程、相关法律法规。详见《部门内部管理体系》要 求。 5、2、3、组织运行的衔接协调方式设计： 在纵向方向的管 理衔接，通过《组织结构图》和《部门管理手册》等管理标准， 建立总经理、部门经理、主管或者班组长、岗位在纵向方向在管 理流程上的逻辑联系，明确层级之间、上级下级之间领导（指 挥）和被领导（服从）关系。 构及起终时间确认，在核定期核计平均负荷率，核定后的岗位是 否合并或者人员数量增减，按上述原理进行。B、营业收入、销 售额、工程量、同时开展项目数量等增减导致岗位工作量成比例 增减