PPP项目管理公司工程质量监督管理办法.docxVIP

ppp项目管理公司工程质量监督管理方法 第一章总则 第一条 为了规范项目公司及下属参建项目部施工项目工程质量 管理工作，贯彻中突集团“质量第一，预防为主，固本强基，履约致 远”的质量方针，落实企业工程质量主体责任，预防和削减生产质量 事故发生，依据《建设工程质量管理条例》、-中国交建集团《工程质 量监督管理方法》（试行）、国家、行业及地方性法律法规和规章制 度、规范标准，结合公司实际，制定本规定。 其次条 项目公司及下属各参建项目部，必需严格遵守国家、行业 和地方法律、法规、规章制度和规范标准，严格执行设计文件和质量 验收规范标准，肃穆工艺纪律，树立“百年大计，质量为本、固本强 基”的质量意识，仔细接受政府及上级质量监督部门的指导、监督和 检查；坚持以人为本、全员参与、全过程限制、持续改进的全面质量 管理理念，创建更多优质精品工程。 第三条项目公司及下属各参建项目部，必需完善质量管理体系， 建立健全工程质量责任制，制定完善质量管理规章制度，制定工程创 优支配，全面提升工程质量管理水平，确保项目验收一次合格率达 100%o 第四条 施工项目工程质量管理的主要任务 （-）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范， 严格执行合同要求。 （二）坚持“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的方 针，加强全体员工质量意识教化。 .传达贯彻上级有关质量管理方面的法规、政策、文件。 .各参建项目部对本项目部质量管理工作、创优状况、质量通病 防治方面好的做法、存在的质量问题及整改落实状况进行汇报。 .项目公司质量管理部门对质量检查存在的问题及整改闭合状况 进行汇报，对各项目部质量管理进行点评。 .探讨解决质量通病防治措施。 .对质量事故进行处理及责任追究。 .审查各项目部质量管理工作支配。 .项目公司领导对质量管理工作提出指示和要求。 （二）项目经理部质量例会每月召开一次，会议由项目经理或项目 总工主持。 会议主要内容为： .传达上级质量管理工作指示、文件； .项目部试验、检测、测量、物资、质量、工程等部门对本部门 月度质量管控状况进行汇报 .项目部质量管理部门汇报现场质量监督检查发觉的问题及整改 闭合状况。 .相关责任人汇报QC活动进展状况、工程创优进展状况及下阶段 工作支配。 .探讨解决质量通病防治措施。 .对质量事故进行处理及责任追究。 .审查项目部质量管理工作支配。 .项目部领导对质量管理工作提出指示和要求。 第三十一条质量专题会议 依据项目详细状况，项目公司及项目部适时召开质量专题会议， 解决生产过程中存在的质量问题或质量事故处置措施，项目公司质量 专题会主要针对典型质量通病防治及质量事故处置措施，参与人员除 项目公司工程技术质量人员，还应包括各项目部总工、技术质量管理 人员。 第九章考核与奖惩 第三十二条 项目公司对下属参建项目部的质量监督管理长效机 制运行状况进行综合考核，季度考核和年度考核相结合，考核结果与 《中交镇葩投资建设管理发展有限公司考核管理》经济效益挂钩。 第三十三条项目公司对违反国家平安法律、法规，地方政府有关 规定、中交股份集团规章制度和公司规章制度,发生重大质量责任事 故的单位实行责任追究，并进行经济惩罚。 第十一章附则 第三十四条 公司所属各项目部应依据本规定制订实施细则。 第三十五条本规定如有与国家、地方、上级单位制订的法律、法 规、规定、规章制度不符合的，按国家、地方、上级单位的规定执行。 第三十六条 本规定由公司总工办负责说明，自发布之日起实施。 （三）制定项目质量目标，并组织实施。建立项目质量管理体系, 使之持续有效运行。 （四）依据项目公司、各参建局（公司）质量管理制度，制定本 项目的质量管理实施细则，落实质量责任。 （五）加强施工过程质量限制，切实落实“三检制”，对工程质 量进行定期检查，对发觉问题刚好处理。 第五条 项目公司是公司投资建设项目工程质量的监督管理单位， 对建设项目的质量实行监督管理。 项目公司下属各参建项目部是详细项目工程质量的责任主体单 位，对所承建的项目工程质量全面负责，中突集团所属的参与投资项 目建设的有关单位，应当把投资建设项目的质量管理工作纳入到本单 位的质量管理工作范畴，并作为其重要的组成部分抓好抓实，依据有 关的法律、法规、制度、合同、协议等规定，对投资建设项目的质量 负责。 第六条 本规定适用于项目公司及下属各参建项目部。 其次章质量保证体系和管理机构 第七条 项目公司及下属参建项目部均应建立质量保证体系，加强 对工程质量的组织领导和管理，并使之有效运行。 第八条 项目公司设立质量监督管理领导小组，组长由（常务） 总经理担当；副组长由主管生产的副总经理和项目总工程师担当；成 员由公司副总工、总工办,、工程部、综合办等全部门负责人、参建项 目部项目经理、项目总