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房地产公司工程部合同执行管理制度 1.合同风险评估管理 房地产公司应对合同风险进行分类并分部门管理：工程部承担工程质量、进度风险管理，成本管理部、工程部承担工程成本风险管理，财务部、成本管理部承担付款风险管理。合同签订后，成本管理部首先组织合同风险评估，把风险按承担对象进行分类，分清开发商、施工承包商承担风险范围，必要时可确定公司应对潜在风险的措施，并且形成纪要。不属于开发商承担的风险，在合同执行过程中一旦出现，不得对施工承包商办理经济或工期补偿手续。 2.合同的解释 （1）公司内部的合同解释 合同执行过程中，公司内部员工对合同条款理解有异议的，可口头或书面询问成本管理部，成本管理部对有异议合同条款作出书面解释并经公司总经理核实、批准后，作为合同条款的内部最终解释，相关员工必须按合同的最终解释执行。 （2）履约双方的合同解释 公司对合同条款的最终解释执行起来与合同履约另一方的解释有分歧的，经双方协商一致，成本管理部书面报公司领导同意并签署后，可对合同相关条款进行书面解释，书面解释为合同的有机组成。但合同的解释条款不得违背达成合同时的初衷，不得对合同内容进行实质性修改。 3.合同的补充 因客观原因造成合同不能满足执行需要的，由相关风险管理责任部门书面提出，并且报项目总经理批准后，成本管理部组织合同双方对合同进行必要的补充。补充的合同条款只应对产生补充合同条款的客观事实具有法律约束力，