房地产公司工程招标管理机构的设置.docxVIP

房地产公司工程招标管理机构的设置 一、工程招标管理机构 1）公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构。 2）招标工作小组成立原则是确保委员会有能力、客观、公正行使招标职能，确保合作方选择的零失误率，其中技术类及经济类委员不少于总人数的60%。 3）招标工作小组组长由公司总经理担任，副组长由主管工程副总经理担任，组员由财务部经理、成本管理部经理、工程部经理、招标业务员及相关专业人员组成。 公司总经理负责审核投标人的投标报价与公司成本控制指标的偏离度，检验投标人的资质是否符合招标要求。 主管工程副总经理负责协调招标工作小组内外部各种关系，确保招标工作小组的自律和公正。财务部经理负责审核投标人的财务能力是否符合公司的要求，审查投标人的相关财务的真实性、准确性。 成本管理部经理负责公司工程招标标底的编制、审核，审查投标人投标报价的准确性、真实性、合理性;参与审查投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求;编制招标文件的经济部分，参与接标、开标。 工程部经理负责审查投标人技术方案的可行性、可操作性，初审投标人投标报价的准确性、真实性、合理性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求，控制招标工作进度，审核招标计划和招标文件，同时负责主持招标会议、招标谈判，组织并安排全过程的招标会务。 招标业务员负责对投标人资质是否符合公司的要求进行初审，并且做好