质量保证措施和创优计划10526.docxVIP

质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GBH-19002-IS09001质量保 证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的 质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、 规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质 量目标。 质量目标 严格执行《建造安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次 交验达到优良工程。 .质量保证体系 组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程 质量领导小组。施工质量管理组织见下图: 不合格或者未检材料应标识清晰（并且不合格材料应及时退场），工 程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时 如铜管、保温材料必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材 料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合 格材料进入现场和用于施工。 .创优计划 创优目标 满足工程质量验收规范“合格”标准。 创优策划 D成立创优策划小组 项目将成立以项目经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部 门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、 部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保 证体系运作。 2）质量职责 组织 职务 职责 组长 项目经理 创优工作总策划、部署、协调 副 组 长 总工 现场经理 具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实 施、监督保证落实。 总工程师 1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质 量考核制度。 2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检 验计划。 3、负责对过程质量进行监督和检查。 4、负责建立质量会诊制度和样板制度。 5、负责工程照片的摄取。 6、负责创优工作的演示资料。 组员 1、技术部经理 1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。 2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。 3、负责工程总结和引进“四新”。 4、负责编制整改措施。 5、负责项目试验工作。 6、负责实施计算机管理 2、工程部经理 1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。 2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。 3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、 程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计 图纸、规范标准、IS09001质量体系文件和各项管 理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实 现。 4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程 的检查验收工作。 5、负责现场安全文明施工 3、专业责任师 1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行 施工。 2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织 施工。 3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进 行施工。 4、具体负责现场安全、环保、文明施工。 编制“创优策划书” 《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工 程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括 以下几方面的内容：质量管理计划、工确眈策划、声像资料的策划、 创优重点策划等。 人员教育与培训 公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行 质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优 意识。 2. 5质量控制培训 工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员 编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目 质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、 工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工 人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯通到实 际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织 教育；参预施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行 教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作 业队伍进行教育的情况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及主 要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训 或者培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立 责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中， 并催促其对各项工作落实。 2. 6创优知识培训 公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质 量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理 部相关人员进行专项培训。 1）资料管理培训 公司质量保证部将在工程开工前期，按淄博市建造工程资料管理 规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 2）物资采购 我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资 分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各 项目标和工程特点选择适宜的合作者。 3）材料供应商的选择 安装材料