现代企业管理（第二版）-第五章企业资源管理.pptx

人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编： 时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙 现 代 企 业 管 理 全国技工院校通用教材 （第二版） 1. 了解企业资源的概念和内容； 2. 了解企业财务管理的主要工作内容； 3. 了解企业人力资源管理的主要工作内容； 4. 了解企业信息化管理的主要工作内容。 第五章 企业资源管理 》 学习目标 第一节 概述 品牌及商誉 技术专利 销售渠道 数据、 信息与知识资源 特许权 政策支持 财务资源 人力资源 土地使用权 设备设施资源 产地及原料资源 1. 企业资源的概念 2. 企业资源的内容 》 一、企业资源的概念与内容 （1 ）有形资源 （2 ） 无形资源 投理资管理——实现企业的复合增长 • 融资渠道建设 • 资本运作 • 投资管理流程 • 投资后管理 财务分析——合理配置提升回报 • 盈利能力分析 ：价值创造能力 • 营运能力分析 ：运作效率 • 偿债能力分析 ：安全性 现金管理——保持健康的现金流 • 现金流分析与管理 • 筹资括动评价 • 投资括动评价 成本管理——提高企业竞争力 • 供应链管理 • 作业成本管理 • 定价与成本分析 营运资金管 理 财务分析 成本管理 • 经营计划与预算编制 • 执行与预算监控 • 业绩评价与预算考评 预算管理——提高战略执行力 • 战略与预算目标 二、企业财务资源与财务管理 企业财务 管理 2. 企业财务管理 1. 企业财务资源 投融资管理 预算管理 1. 企业人力资源 2. 企业人力资源管理 》 三、企业人力资源与人力资源管理 案例： 华为的企业资源管理系统 思考： 华为企业资源管理系统的特点是什么？与同类企业相比有哪些优势？ 我们从中可以得到哪些启示？ 1. 企业信息资源 2. 企业信息化管理 》 四、企业信息资源与信息化管理 第二节 财务管理 1. 财务分析 2. 预算管理 3. 成本管理 4. 营运资金管理 5. 投融资管理 》 一、 财务管理的内容 1. 会计恒等式 （1） 资产 =负债+所有者权益 （2） 收入-费用 =利润 2. 资产负债表 3. 利润表 4. 财务分析 》 二、 财务报表与财务分析 扩大经营规模、 固定资产更新改造、 资 本运作等重大投资性决策的预算 现金预算 ：编制预计的现金流量表、 利 润表、 资产负债表 销售预算、 生产预算、 采购预算、 成本 费用预算、 其他专项预算 1. 预算管理的意义 2. 预算管理的内容 全面预算体系 资本 预算 财务 预算 经营 预算 三、 预算管理 （1）成本规划。 （2）成本计算。 （3）成本控制。 （4） 业绩评价。 1. 成本管理的内容 》 四、成本管理 2. 成本管理的理论与方法 （1）作业成本法。 （2）成本规划。 （3）产品生命周期成本理论。 （4） 战略成本管理。 》 四、成本管理 1. 营运资金的概念 从会计的角度看 ， 营运资金是指流动资产与流动负债的净额。 2. 营运资金管理策略 一方面 ，企业要维持正常运转 ， 必须有适量的营运资金； 另一方面 ， 过多的营运资金对于企业来说意味着更高的财务成本。 》 五、 营运资金管理 1. 投资管理 投资管理是指选择投资标的 ，将公司自有资金或融资资金投向该标的物 ， 以获得 投资收益的过程。 2. 融资管理 融资管理 ，是指企业从外部筹措和集中生产经营、 投资所需资金的财务管理活动。 月 案例： 某电器公司2015-2017年利润表分析 思考 ：通过对利润表的分析 ， 尝试找一份资产负债表进行分析。 》 六、 投资与融资管理 第三节 人力资源管理 一、 人力资源管理的目标与内容 1. 人力资源管理的四个环节 绩效管 理 人力资 源规划 招聘与 配置 人力资源 六大模块 处理HR • 交易操作 • 薪酬调整 • 福利问题 • 员工问题 一、 人力资源管理的目标与内容 共享服务中心（SSC） 2. 人力资源管理的新发展 • 人力管理 • 领导力 • 组织文化 领域专家中心（COE） 战略伙伴（HRBP） 关注：客户关 系维护与管理 发现问题 （Discover） 交付/执行 （Deliver） 处理常规 问题 关注：提高 执行效率 关注：优化 政策及流程 设计方案 （Design） 转变 转变 • 绩效 2. 人力资源管理的新发展 （1） 高层管理人员。 （2） 中层管理人员。 （3） 员工。 》 一、 人力资源管理的目标与内容 管理体制 调整计划 一 战略 环境