现代企业管理（第二版）-第八章企业战略管理.pptx

人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编： 时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙 现 代 企 业 管 理 全国技工院校通用教材 （第二版） 1. 了解战略与战略管理的概念； 2. 了解企业外部环境分析、 标杆企业研究和内部环境分析的内容和方法； 3. 了解企业战略制定与实施的过程； 4. 了解企业战略控制机制的主要方式。 第八章 企业战略管理 》 学习目标 第一节 概述 1. 战略的定义 2. 战略管理的定义 3. 战略管理的过程 （1） 战略规划制定。 （2） 战略落地实施。 （3） 战略执行评价。 》 一、 战略与战略管理 》 二、 战略的设计路径与方法 战略实施路径设计 愿景、 使命与战略目标设计 业务定位于业务选择 业务战略设计 业务战略设计 案例： 苹果公司的产业环境分析 思考 ：对于企业的竞争环境分析都有哪些维度？ 第二节 战略环境分析 1. PEST分析模式 （1） P（ Political ， 政治环境） （2） E（ Economic ， 经济环境） （3） S（ Social ， 社会文化环境） （4） T（Technological ，技术环境） 2. 五力模型 》 一、外部环境分析 1. 标杆企业研究的价值 （1）诊断及弥补内部管理短板。 （2） 建立企业发展战略框架。 （3） 学习及追赶行业及国际领先企业。 2. 标杆企业研究的流程 （1）确定研究方向。 （2）合理选择标杆。 （3）确定研究内容。 案例 ：标杆企业研究案例： 三星电子 思考 ：标杆企业研究的意义是什么？如何有效的选择对标企业？ 》 二、标杆企业研究 1. 财务分析能力 2. 营销能力分析 3. 生产运营能力分析 4. 组织效能分析 5. 企业文化分析 6. 研发能力分析 》 三、 内部环境分析 第三节 战略制定与实施 愿景 使命 战略目标 期望企业发展成什么样子 企业存在的理由 中长期定量的目标 描述一个鼓舞人心的追求 描述一个持久的追求 描述近期可看到的方向 为内外部人员提供指导 为内外部人员提供指导 主要为内部人员提供指导 未来20~30年 当前 未来3~5年 一、 愿景、 使命与战略目标的关系 明星业务 Ⅰ 幼童业务 Ⅲ 金牛业务 Ⅱ 狗类业务 Ⅳ 高 低 相对竞争地位（市场占有率） 高 低 业务增长率 1. 波士顿矩阵与业务选择 二、 业务定位与选择 企业 生命周期 引入期 成长期 成熟期 衰退期 竞争地位 支配地位 全力争得占有率 ， 保持地位 保持地位 ，保持 占有率 保持地位 ，与行 业同步增长 保持地位 强大地位 全力争得占有率 ， 力争改善地位 保持地位 ，与行 业同步增长 保持地位 ，有一 定增长 保持地位或耗用 潜力 有利地位 有重点地争得占 有率 ， 改善地位 有重点地争得占 有率 ，争取改善 地位 维持、 寻找重点 并加以巩固 耗用潜力或逐渐 退出 防御地位 有重点地改善地 位 寻找重点并加以 巩固 寻找并抓住重点 或逐渐退出 逐渐退出或放弃 软弱地位 上马或下马 寻找机会或放弃 寻找机会或逐渐 退出 放弃 2. 企业生命周期与业务选择 二、 业务定位与选择 1. 扩张型战略 2. 延伸型战略 月 案例： 迪士尼的延伸型战略 思考： 上网搜索有关迪士尼的更多信息 ，看一看迪士尼哪项业务收入占 比最高。 3. 升级型战略 月 案例 ：苏宁集团的升级型战略 思考 ：在互联网时代 ， 设想一下 ， 如果苏宁没有采取升级型战略会怎样？ 》 三、 业务战略选择 4. 加强型战略 月 案例： 美团的加强型战略 思考： 美团为什么采用加强型战略？ 5. 紧缩型战略 》 三、 业务战略选择 运行机制 关键资 源能力 现金流 结构 盈利 模式 四、 商业模式的选择 1. 商业模式的定义 业务 系统 2. 商业模式的类型 （1）传统型商业模式 1） 轻资产模式 2） 掌握终端模式 3）提供独特价值模式 》 四、 商业模式的选择 案例： 宜必思酒店的独特价值 思考 ：这是一个 “提供独特价值”的案例 ， 尝试在网上搜索其他商业模 式的案例 ， 并分享给同学们。 2. 商业模式的类型 （2）创新型商业模式 1） B2B模式 2） B2C模式 3） O2O模式 4） 网红模式 5） 共享模式 用户生活 线下商家 实体//虚拟打通 四、 商业模式的选择 需求传递