现代管理基础知识（第三版 ）PPT第一章 组织管理.pptx

一、 企业的含义 企业是从事生产、 流通、 服务等经济活动， 以生产或服务满足社会需要 ， 以营利为目的 ， 实 行自主经营、 独立核算、 自负盈亏并依法或依规 设立的经济组织。 第一节 企业与企业组织 划分标准 企业类型 所属的行业和部门 工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金 融企业等 生产规模 特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和 微型企业 生产要素所占的比重 劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型 企业 企业的组织结构形式或 生产的社会化组织程度 单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等 资本的组织形态 个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司制 企业等 二、 企业的类型 依据企业财产的组织形式及业主所承担的法律责任划分 1.个体工商户：从事工商业经营的自然人或家庭 2.个人独资企业：个人投资 3.合伙企业： 由两个或两个以上的自然人、法人和其他组织出资 4.公司制企业： （1）有限责任公司： 由50个以下股东出资设立 （2）股份有限公司：股东人数没有上限，但不得少于2人 1.组织的含义 组织是指特定的群体为了共同的目标形成的有意识协调运行的 结合体 ， 它按照特定原则进行结构设计 ， 能够使相关资源有机 结合。 2.企业组织的含义 广义上 ， 是指企业员工为了实现共同目标、 任务而形成的契约 制整体 ， 它通过建立企业规章制度 ， 确定职位、 职责和职权 ， 协调相互关系 ， 合理传递信息 ， 从而将生产经营各要素有机联 结起来。 狭义上说 ， 主要是指是指对企业人员的组织 ， 包括对职位、 职 责、 职权、 职务关系等进行的组织。 三、 组织及企业组织 第二节 企业组织结构 1.企业组织结构 企业组织结构是指企业组织内各个部门的空间位 置、 排列顺序、 联接形式以及各要素之间相互关 系的一种模式。 合理的企业组织结构是企业完成企业任务、 实现 企业目标的组织保证。 2.五种主要的企业组织结构 一、直线制企业组织结构 一、直线制企业组织结构 特点： 各级职位直线排列 ， 形成垂直系统 ， 各级主管对 自己的下级拥有直接的一切职权 ， 职权和命令自上而下 直线纵向贯穿于企业组织之中。 最简单的组织结构形式 优点： 结构简单 ， 权责明确 ， 领导从属关系简单 ， 命令 与指挥统一 ， 上呈下达准确 ， 解决问题迅速。 缺点： 最高主管要事必躬亲 ， 对领导的能力要求较高。 适用： 规模小、 生产技术比较简单的企业 二、职能制企业组织结构 特点： 根据职能划分部门 ， 并由此建立企业组织领导和指 挥关系 优点： 促进了管理的专业化分工 ， 解决了管理人员的素质 能力与管理任务不相适应的矛盾 ， 使决策者从日常烦琐的 业务中解脱出来 ， 能够集中精力思考重大问题 ， 从而提高 管理效率。 缺点： 存在直线部门和参谋部门相互争权、 职能系统和直 线系统职权不清、 参谋部门职权越位的可能性； 同时 ， 这 种组织结构也使下级单位缺乏必要的自主性。 适用： 处于成长过程中、 具有一定规模的企业 二、职能制企业组织结构 三、直线职能制企业组织结构 四、事业部制企业组织结构 四、事业部制企业组织结构 特点： 以企业组织的产品、 地域或服务对象等为基础将企 业组织划分为若干事业部 ， 最高领导通常只保留战略规划、 人事管理、 财务控制、 企业组织监督等权力 优点： 可以使最高管理部门摆脱日常的行政事务 ， 专注于 企业组织的战略问题和决策； 可以使事业部具有很大的自 主性 ， 有利于其主动性和积极性的发挥 ， 有利于企业组织 的专业化运行。 缺点： 可能造成企业组织整体性弱化、 事业部本位主义增 强、 管理部门增加、 机构设置重复等问题。 适用： 处于成长过程中、 具有一定规模的企业组织 ， 如集 团 五、矩阵制企业组织结构 五、矩阵制企业组织结构 特点： 由两套企业组织部门联合构成的双重结构 ，其中一套是在企业组织 职能基础上形成的部门 ，另一套是在企业组织特定业务项目基础上形成的 部门 优点 ：垂直纵向管理和水平横向管理结合 ，加强了各部门之间的协作 ，增 强了企业组织的灵活性和协调性； 有利于专业人员优势的发挥 ，有利于各 种人才的培养。 缺点 ：在任务、 部门界限、 管理关系等方面会产生一定的混乱 ，工作中出 现扯皮现象 ，发生较多矛盾； 而当企业组织两个部门的意见和要求不一致 时 ，受这两个部门双重领导和指挥的工作人员也会无所适从。 适用 ：环境多变、创新性强 ，工作任务需要多种技术的组织 ，包括承担大 型、复杂项目任务的企业 ，或同时承担多项目任务的企业 ，或承担攻关项 目、科研项目、创新项目任务的企业 ，如航天航空企业、工程建设企业等。 一、 企业