燃气企业绩效管理探究.pdfVIP

绩效管理 燃气企 绩效管理探究 田光明 铜川市天然气有限公司 陕西 铜川 摘 要：随着社会经济快速发展，市场经济环境也发生了巨大变化，进而影响了企业经营发展。企业在 管理理念及方法等方面，需要积极进行转变。绩效管理作为企业管理的重要手段，需要引起高度重视。本 首先阐述了绩效管理的内涵，然后探讨了燃气企业绩效管理现状，最后提出有效的改进策略，从而提高燃气 企业的绩效管理质量，推动企业实现战略发展目标。 关键词：燃气企业；绩效管理；现状；策略 随着城镇化建设不断推进，燃气企业获得了重要 加强宣传和培训，帮助全体员 不断增强绩效管理意 的发展机遇。在现代企业制度的要求下，燃气企业也 识，只有这样才能更好地落实绩效管理工作，提升企 在不断完善内部管理模式。很多燃气企业尝试开展 业的内部管理水平。 绩效管理工作，从而提升企业运营管理水平，促进企 二、绩效管理的特点 业实现战略发展目标。燃气企业在开展绩效管理 作中，仍然面临许多需要解决的问题。所以，燃气企 企业实施绩效管理，需要全体员 共同参与。企 业需要加强对绩效管理的研究，有效地提高燃气企业 业与员工之间需要保持良好的沟通，企业需要了解每 的绩效管理质量。 位员 的实际需求，并结合实际情况，制定科学合理 的绩效管理体系，保证绩效管理体系涉及的内容和流 、绩效管理概述 程都是公平、公正、公开的。 绩效管理是企业相 部门结合实际情况，对各部 从企业的视角来看，绩效管理是对员 价值进行 门和各岗位的工作情况进行客观分析与评价。企业 检验与衡量的重要手段。在具体的绩效评价过程中， 在对员工实施绩效管理的同时，也可以对各部门的 企业应当始 保持客观性，不能在绩效评价过程中掺 作进行相应的绩效评价。部分企业管理人员往往只 杂主观因素，只有这样才能保证绩效评价结果得到全 注重部门绩效评价，但各部门的绩效评价又离不开对 体员 的认同。 每一位员 的绩效评价。由此可见，企业开展绩效管 企业实施绩效管理，还具有极强的时效性。企业 理工作，需要对全体员 开展绩效评价活动。 对员 进行绩效评价，绩效目标较为明确，通常是对 企业绩效管理需要结合实际情况和各岗位的 一段时间内的工作情况进行考核。企业在开展绩效 作特点，制定与各岗位相适应的绩效评价标准，并设 管理工作的过程中，需要结合企业的实际情况和员 定相应的绩效目标和绩效指标。企业管理人员需要 的实际需要，综合多方面因素进行考虑，只有这样才 结合各岗位的绩效评价标准，对一段时间内每位员 能制定与企业实际情况相符的绩效管理体系，从而实 的工作完成情况和工作表现实施相应的考核与评价， 现企业价值最大化。 并及时公布绩效评价结果。 此外，企业实施绩效管理，需要加强绩效评价结 企业绩效管理是人力资源管理工作中极为重要 果应用。企业开展绩效管理工作，可以通过绩效评价 的内容，同时也是企业内部管理工作中的核心组成部 的方式，及时查找员 在业务工作中存在的各种问 分。企业实施绩效管理的最 目标就是通过绩效评 题，分析内部管理流程存在的缺陷，从而提高工作质 价的方式，不断提高员 的工作质量和效率，从而更 量和效率。所以，企业应当重视绩效评价结果的反馈 好地促进企业实现战略发展目标。企业在实施绩效 工作，加强沟通协调，制订完善的改进方案，帮助员 管理之前，需要制定完善的绩效管理制度，设置科学 不断完善工作流程，只有这样才能充分发挥绩效管理 合理的绩效指标和绩效评价标准。同时，企业还需要 的积极作用，促进企业可持续发展。