生产计划管理之小批量模式下的计划库存管理教材课件.pptxVIP

生产计划管理之_小批量模式下的计划库存管理;;;一、需求计划与库存控制理论介绍 Production Materials Control的缩写，生产及库存控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：;;;二、为什么制造业如此重视计划与控制管理？;其它原因;按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机;四、如何选择最优生产模式？;;经验分享： 某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;;;2.需求的复杂性;;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2.需求预测;2.2需求预测的类型：;2.3做需求预测的基本原则：;2.4需求预测的方式;2.5 需求预测的方法;三、物料计划方法;;MRP II流程;;3. 其它计划方式介绍;;一、欠料与齐套管理;;二、生产调度管理;三、调度工作原则：;;;;;确实有效传达生产计划 生产准备 人员 材料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类标准(产品、材料、作业、检验员) 工作场所及布置 紧急应变措施;;六、平衡产能的调度方法;七、生产调度日常工作制度;案例：如何制定综合生产计划;;1.供求关系分析及库存策略 ←（松散关系）;;;4. 供应商感知模型与库存控制策略;5. 结合供应定位模型;二、采购战略分析与库存控制;;;;三、品类管理与库存控制;;五、供应模式与库存控制;;定期库存控制 定量订货控制 经济订货批量(EOQ) 库存分类及控制方法 产品预测准确率的控制方法 JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) VMI 其它控制库存的可能方法 ......;1. 定期库存控制(Periodic inventory control);2. 定量订货控制(Perpetual inventory control);3. 经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity );;4. 库存分类及控制方法;5. 产品预测准确率的控制方法;ABC-XYZ的库存控制战略战术管理;6. 从运作模式上研究降低库存;7. JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应);8. VMI;二、其它降低库存的有效途径分析??;;一、物控基础知识与业务介绍;;;;;;;;;;? 1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 ? 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 ? 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! ? 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! ? 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 ? 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 ? 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 ? 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 ? 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 ? 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 ? 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 ? 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 ? 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能