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绩效考核制度方案（试行） 绩效考核方案概况 1、考核目的 ①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据； 2、适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 3、考核周期 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月29、30、31日 《员工季度绩效考核表》 年度考核及绩效工资发放依据 季度绩效考核 3月、6月、9月 《员工季度绩效考核表》 年度考核及人事安排依据 年度绩效考核 12月 《员工年度绩效考核表》 年度调薪及年终奖金发放依据 4、考核原则： 综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工 作主动性、出勤率等多方面综合评定； 权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定 权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅； 评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负 责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 5、工作分工 考核负责：经理 主考核人：主管 次考核人：考勤 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工： 经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤：负责对员工的出勤率进行考评； 人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资； 将员工的平时考评和年终考核的综合考核结果上报总经理办公会议最终审核或必要调整，由总经理 作为审核人签署审核调整意见、结论并签字。根据考核的最终结论，绩效考核分为5个等级： I级 105分以上 II级 105-100分以上 ID级 100- 95分以上 IV级 95- 90 分 V级 90分以下 五、组织领导 为保障公司绩效考核工作顺利进行，公司成立绩效考核小组，组织领导公司的绩效考核工作。 组长：贾文春 常务副组长：杨有禄 副组长：郭喜红、韩东普、武瑞光、徐建平、王凤九、吴静 成员：张琴书、刘军、石文光、杜晓文、郑军智、李春亮、赵忠、孙炜 领导小组下设考核办公室，具体负责水务公司绩效考核事务性工作。考核办设在人力资源部，主任 由张琴书担任，工作人员有：刘怡轩、马虹。具体工作职责： 1、负责绩效考核制度的拟定、修改、执行。 2、负责平时考评工作的记录、登记、整理、汇总和总结工作。 3、负责年终考核工作的准备、汇总工作。 4、负责绩效考核日常事务性工作。 六、本办法从2010年1月1日起开始执行。 附件一：《河套水务集团公司高管层绩效考评表》 河套水务集团公司高管层绩效考评表 名： 职务： 半年 考评 考评标准 自 直接 直接领导 事项 评 领导 考评 评语 工 作 绩 效 80 分 对工作任务要点、目的理解准确，能够按工作轻重缓急合理组织 安排，带领下属（团队）按时甚至提前完成工作任务，目标达成 完全符合要求，给公司带来成就或成效。（80分） 对工作任务要点、目的理解准确，能够合理计划安排，带领下属 （团队）不需要督促按时完成任务，目标达成95%以上符合要求。 （78—80分以下） 对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻 求帮助，及时反馈，在督促下能够组织带领下属（团队）在时限 要求前完成任务，目标达成90%以上符合要求。（76—78分以下） 对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻 求帮助，不善于组织整合资源，完成任务推迟在两天以内，目标 达成80%以上符合要求，使公司工作滞后。（73—76分以下） 对工作任务要点、目的不理解，工作计划性较弱，所辖工作需要 不断督促，目标达成70%以上符合要求，给公司带来较小负面影响。 （70—73分以下） 工 作 能 力 8 分 技能（0.5）创新力（0.5）沟通力（0.5）效率（0.5） 统筹力（0.5）挑战力（0.5）担当力（0.5）理解力（0.5） 组织力（0.5）亲和力（0.5）变通力（0.5）思考力（0.5） 一次做对能力（1） 成本意识（1） 本项得分小计 积极性（0.5） ＞主动性（0.5） ＞协作性（0.5）.执行性（0.5） 工 态 细心度（0.5）、认真度（0.5）、使命感（0.5）、忠诚度（0.5） 度 团队意识（0.5）、奉献精神（0.5）、勤奋（0.5）、钻研（0.5） 10 爱岗敬业（1）、健康心态（1） 分 本项得分小计 综合 道德操守（0. 5）、文化修养（0.5） 表现 善于学习（0.5）、学以致用（0.5） 2分 本项得分小计 总计 100分 本人 审核结果： 陈述 审核 总经理审核 调整 （签名）：