中小企业的企业管理诊断人力资源管理学资料.docxVIP

,其组织结构和岗位设置仍延续多年之前的模式,无法有效支撑企业励与精神激励 ,其组织结构和岗位设置仍延续多年之前的模式,无法有效支撑企业 励与精神激励;也可以从方法层面分成正向激励与负向激励;还可以 进展过程中,华恒智信顾问专家团队多次与公司高层管理人员进行深 的利益。基于此,华恒智信顾问专家团队建议B公司建立始终围绕核 【案例】中小企业的企业管理诊断 如何对该中小企业进行有效的企业管理诊断 ?首先要明确该公司中存在的 问题 ,在通过 与公司高层的交流后 ,人力资源专家 - 华恒智信了解到了公司的困 惑, 主要问题包括 :1、 企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空间,才能为企业创造 更大的利润 , 获得更长远的发展。 2 、 为适应企业进一步的发展 , 企业的组织架构应 该如何进行设计和优化。 3 、对于企业的中高层管理人员 ,应 该如何进行激励。 明确了目的 , 下面就是在该中小企业的企业管理诊断项目中解 决这些问题。 其中华 恒智信从以下几方面对为该中小企业进行企业管理诊断 , 其 中包括 :一、企业问题诊 断及分析维度。二、针对 B 公司三大管理困惑的解决 建议 (1) 、对 B 公司组织战略 定位的发展趋势建议—慎重介入医疗器械领域; 围绕企业级客户创新营销模 式 ;拓展网络营销模式。 (2) 、对组织结构的设计规 划建议——成立客户服务中心 , 对 客户进