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仓库管理制度范文_仓库制度范本仓库管理制度 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务 周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序看管;库存实时意见反馈; 通过仓库的调整使整个 erp 系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地 系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存有几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工 作范围。 (2)货物未按种类、型号展开有效率的分类放置。般运货物时不太精细，对有些货物 应轻拎钳子。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入 帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的放置规则不明晰。对于货物放置一直没一个明晰的原则，专案成堆放置的 继续执行也不全盘，发生货物就是堆上放置的推论由每个库管自己去同意。 (5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐 面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、僵硬货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据 ;仓库能反映出货物的来 货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标同时实现的基础 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库有关的数据展开收集，尽量多地将各个有关流程上的数据意见反馈出 ; 相关的计划和进度 1、使仓库有关工作人员意识到仓库的重要性。 (1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己 岗位的作用性。 (2)为副组长以上的核心团队打气。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域展开明晰，先同时实现仓库区域条理化。节约出来更大的空间放置 货物;展开货物整理，易于货物的搜寻和统计数据。 3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制， 对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运 工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐 员实时处理; 仓库主管的工作重点包含 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率; 2、出入库物资质量检验和备案，保证不合格品婉拒入库，并搞好检重过数核查包装 物有没有损坏或遗失被盗，并应当备案，并备案经手人、货物来源和何人。入库物资维护 说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完备; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬， 无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确 保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资放置努力做到 “三清”， “二齐”， “四定位”放置。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、 出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人 员、车辆和作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资展开一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失必须备案 科穴; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责建议，年度工作计划和总结都必须紧紧围绕这些逐项展开。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要就是根据生产须要、销售情况和厂房设备条件展开统筹规划，合理布局，业 务上要推行工作质量标准化，内部必须强化责任制，展开科学分工，构成货物流通的保证 体系，根具工作的实际情况展开实时有效率的改良，不断提升仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管 理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出 存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 5s 要求和具体仓库