人力资源部年目标管理方案说明人力资源管理学资料.docxVIP

理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不DOC格为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不DOC格 为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础 工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2003年， 要的部分。包括：建立公司部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办 人力资源部年度目标（本） ＊＊＊公司 二 00 三年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 二 00 二年人力资源部基本工作情况 四、 二 00 三年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 2、 人员需求预测及招聘计划 3、 培训计划表 4、（以下略） 呈 送 文 公司总经理： 为配合公司全面推行目标管理， 加强公司人力资源工作的计划性， 人力资源部依照公司 2003 年度的整体发展规划， 以本部门 2002 年工作情况为基础， 特制订出本部门 2003 年度工作目 标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二 00 二年十一月三十日 2002 年人力资源部工作总结( 略) 二 00 三年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十 个方面开展 2003 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； DOC 格式, 化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任2003年度人力资源部工作目标之六：绩效评价体系的完善与运行每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职 化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任 2003年度人力资源部工作目标之六：绩效评价体系的完善与运行 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培 养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善 与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立部纵向、横向沟通机制， 调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业 部关系。 集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维 护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标 时，按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度， 人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证。 2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公 司上下通力合作的工作， 各部门配合共同做好的工作项目较多, 因此，需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作 成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以 协助。 3、 此工作目标仅为人力资源部 2003 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于 企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细 工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标 的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、 计划、制度、 表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2003 年度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备