工作总结客户部招聘工作流程办公文档工作总结 .docxVIP

. 您的弱点是什么？哪些您是可以改正的？25)您认为您给别人的第、相容性、工作实绩、自我评价。这些问题，与应聘有着更直接的关 您的弱点是什么？哪些您是可以改正的？25)您认为您给别人的第 、相容性、工作实绩、自我评价。这些问题，与应聘有着更直接的关 就对工作感到厌烦，并会很快地离职。有些应征者只想暂时先找一份 沟通能力为主以与是否具有发展潜力，组织能力、说服别人的技巧以 客户部招聘工作流程的控制 总则：面向社会公开招聘，全面考核，择优录用为原则，从学识、品德、能力、经 验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核控制。 招聘流程： 1、各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《招聘申请表》，报部门经理批 准后，由经理助理汇总上交人力资源部招聘专员组织招聘。 2、经理助理根据《招聘申请表》上人员到位时间与人力资源部招聘专员进行沟 通，预定大概人员到位的时间安排各部门留守面试。 3、应聘人员在培训中心考核完后， 由培训中心经理助理通知客户部文员将应聘 人员领到部门进行考核。 4、应聘人员录用的基本步骤如下： 对照部门岗位要求筛选； 参考培训中心测试结果； 进行初步入选考核； 岗位专业知识考核； 进行体格面谈检查； 确定最终录用人选。 5、部门招聘考核采用单独面试为主，具体操作流程如下： 1) 部门初试： 首先由经理助理根据部门岗位招聘条件进行人员初步条件筛 选， 先检验有关证件 ，然后进行仪容仪表、 证件审查。 现场进行谈话兴趣 爱好等方面的问题 ，借以考察应聘者的语言表达能力，在《应聘程序记录 表》中填写考核情况。 2) 第一次面试： 由相关部门指定负责人发试题对求职者进行笔试，考察求职 . 进行谈话兴趣爱好等方面的问题，借以考察应聘者的语言表达能力，样处理在工作中遇到的困难？请举例说明。11)对原单位的那些方 进行谈话兴趣爱好等方面的问题，借以考察应聘者的语言表达能力， 样处理在工作中遇到的困难？请举例说明。11)对原单位的那些方 ：1)部门初试：首先由经理助理根据部门岗位招聘条件进行人员初 者理论基础与专业水平，所有应聘维修技术员的都要统一参加此类考试， 试题以公共试题为主， 不限专业， 需要有良好的机、 电、 液基础知识水平， 时间为 45 分钟。考核完后部门指定负责人用铅笔将成绩填写在《应聘程 序记录表》专业考核表格内。 3) 第二次面试： 由部门主管负责。根据求职者的考核成绩、初试情况与根据 部门特点，主要考察应聘者的工作能力、适应能力以与发展空间。常问问 题有：你的优缺点，工作经验，个人职业规划，是否有培训需求等，有时 还就专业的一些疑难问题让应聘者回答。总时间不超过 20 分钟/ 人。 最后 以求好中选优将考核结果填写《应聘程序记录表》的专业考核表格内交部 门经理作进一步考核。 4) 第三次面试： 由部门经理面试。一般以考察应聘者的沟通能力为主以与是 否具有发展潜力， 组织能力、 说服别人的技巧以与是否具有团队意识等， 最后确定淘汰者与录用者并在《应聘程序记录表》主考人意见要栏中签署 意见交由经理助理。 6、应聘流程图 仪表、仪容与谈吐 仪表、仪容与谈吐 （经理助理）初试 客户部理论考试 （部门指定负责人） 部门主管面试 部门经理面试 录用 7、录用后下一阶段工作： . 验，个人职业规划，是否有培训需求等，有时还就专业的一些疑难问？领导和周围的同事对您的评价如何?26)您的归纳、总结能力如 验，个人职业规划，是否有培训需求等，有时还就专业的一些疑难问 ？领导和周围的同事对您的评价如何?26)您的归纳、总结能力如 ？您认为您最擅长什么？您认为自己处理人际关系能力如何？28) 、相容性、工作实绩、自我评价。这些问题，与应聘有着更直接的关 经理助理根据部门经理批示的录用情况通知录用人员，并知会其带好相 关证件（健康证原件、学历证与 XX复印件、工衣款等）确定具体报到时间。 . 作快要进入状况之前离去。在甄选人员时，你一定要就这一点对应征等，是招聘单位判断您专业基础和发展潜力以与与岗位的要求相适应面您最不满意？在原单位您承担的工作的重要性如何？12) 作快要进入状况之前离去。在甄选人员时，你一定要就这一点对应征 等，是招聘单位判断您专业基础和发展潜力以与与岗位的要求相适应 面您最不满意？在原单位您承担的工作的重要性如何？12)您对自 客户部各岗位口试内容 客户部的岗位大致分 7 大类（售后服务员、测绘工程师、模具工程师、文 员、仓管），每个岗位的招聘都离不开口试，口试是反映应聘者能力的一种重 要手段，针对各岗位的性质不一，各部门考核人员根据岗位要求可选择以下口 试内容： 1) “常规武器”——与专业和学习有关的提问： 你的弱项在哪里：描述一下您的学习态度?您的学术、成就？这类提问 主要针对专业兴趣和专业能力、学习的基