仓库盘点分析报告.docx

页脚内容 页脚内容 02017 年 6 月份盘点报告 为加强公司的物资管理，按照总部盘点通知的要求，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改进，定于对本公司的库存材料进行盘点。 盘点时间：2017 年 07 月 01 日—07 月 02 日 盘点人员：财务人员、生产部人员和仓库管理员 盘点范围：仓库内原材料、中间体、成品、辅材。 盘点方法：采用实地盘存制，根据ERP 系统 6 月底结存量明细对库存物料逐个核对。 盘点结果如下： 原材料：在库原材料有 70 种，盘盈物料有 7 种，盘亏物料 2 种。其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差；石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料 25 袋共 625KG，盘盈说明每小袋的重量不足 25KG。其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。 中间体：中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异情况主要是水分折干计算误差。 成品：第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。第二、对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉，也导致了个别产品出现小的差异。 辅材：在库 2060 余 种，本次抽盘 100 种，其中盘盈 5 种，盘亏 8 种。盘点合格率 87%，差异的主要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自己进入库房取用，经常有拿错型号的情况（串规格）。整改措施:仓管人要严格管理规程操作，防止多领、少领、错领。任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物品。不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。 物料部：赵明明 2017-07-09 2017-07-09