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项目经理发言稿范文五篇 恭敬的领导、同事们： 大家好！ 回顾以往的历程不难发现我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为 项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人高兴的事情，但是我 们也应该明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何 适应时代的变化并在竞争中占领优势也是我们需要思量的问题，这既需要 我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作能力。 对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候 都是我在进行主导却也希翼员工们能够提出自己的看法，毕竟个人的智慧 十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在 工作中做到专断独行自然希翼你们能发表属于自己的看法，即如何改进项 目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进 步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以浮现新的创 意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。 在项目的竞争过程中我们应该要提升自身的优势才行，毕竟每次竞标 的公司有不少自然要将其逐一击败才干够获得客户的认可，然而想要在市 场竞争中独占鳌头并非是简单的事情，无论是独特优势的建立还是综合实 力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是 有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法， 然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并 非是容易的事情便应该行动起来从而提升每一个员工的综合素质。 通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的 弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方 面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为 这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在乎想到这种问题的严重性以 后便希翼大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才 行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。 我希翼大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议， 要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质，要提 高我们公司的核心竞争力才干够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。 谢谢大家！ 恭敬的各位领导、各位同仁、朋友们： 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里 发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作 顺利、身体健康、万事如意！ 20xx 年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的 大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成为了各项工作任务。在质量管 理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作 摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危（wei）险源的控制，全年未发生较 大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了 新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施， 增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝结力。 众所周知，项目经理在建造业生产经营环节中起着“承上起下”的关 键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做 大做强的重要基石。 20xx 年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一 年里，我们项目经理将以斩新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作 中去，努力做到： 1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项 目管理水平。 2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司 的各项规章制度，落定目标责任书。 3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文 明奖。 4、精密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。 当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日 益加大，行业平均利润长期偏低， 20xx 年惟独 3.91%。百舸争流千帆竞， 借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服艰难， 努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想： 1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个 员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开辟一片市场，这应该是 项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承 揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目 部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开辟市场，自找活 源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力， 扩大公司影响力，形成稳定的合作火伴。 3、加强后备人材的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼， 充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队 伍培养后备人材，为企业