项目部岗位责任制制度.docxVIP

项目部岗位责任制 管理办法 为构建项目部按岗联产绩效工资发放制度， 形成项目部岗位责任 制机制，实现薪酬分配和奖罚制度的公平、公正、公开原则，充分激 发项目部全体员工的工作积极性和责任心，提高项目部整体工作效 率、优化项目部管理机制、 提升项目部管理水平，特制定项目部责任 岗位责任制管理办法。 第一章 总则 岗位职责， 是企业员工的工作标准、 要求和规范， 岗位责任制度， 是企业对员工工作业绩考评、 员工升降级、 薪酬制定和分配的的重要 依据和手段。 岗位责任制度的制定与考核， 要坚持“公开、 公正、 公平”的“三 公”原则。将制度的考核与员工的收益密切挂钩。 第二章 责任中心划分 为了构建项目部岗位责任体系， 根据项目部全体员工的具体分工 及所属部门的经济责任和职能特点， 将项目部各部门划分为 4 个责任 中心，即：经济管理责任中心、工程技术责任中心、物资设备责任中 心、服务协调保障责任中心等。 一、经济管理中相关部门工作职责 (一)、合同成本部门工作职责 1、负责制定本部成本核算实施细则及配套办法，具体负责实施 成本核算工作。 2、及时发现施工过程中存在的问题， 通报施工及经济管理情况， 适时提出加强工程成本控制和提高经济效益的建议； 3、负责项目的架子队管理，劳务队伍录用、劳务合同的起草及 签署，负责劳务用工的验工计价、预(结)算工作。 4、负责项目的责任成本管理工作及责任成本工资考核工作； 5、负责向甲方或者上级部门申报办理验工计价，办理各责任中心 的责任预算编制、计价、监控及考核工作。 6、掌握概、预算法规，熟悉工程建设定额，加强工程造价动态 管理，如实编制项目追概补差资料，及时办理报批手续。 (二)、财务部门工作职责 1、编制和执行项目部本级经费预算，财务收支，拟定项目资金 筹措使用方案，有效使用资金。 2、建立健全项目部经济核算制度，利用财务会计资料进行项目 的经济活动分析。 3、负责与甲方或者上级部门进行工程款拨付工作，保障项目部的 资金需求及使用，确保工程生产的正常运营。 4、及时准确的归集各责任中心的成本费用，参预项目部物资的 比价采购和责任成本分析。 5、负责员工工资、奖金、福利的发放，负责监督劳务人员的工 资发放或者代发。 二、工程技术责任中心的相关部门工作职责 (一)工程技术责任中心相关部门工作职责 1、编制施工进度计划，随时检查计划完成情况，根据现场进度 情况及时调整计划安排，并制定保障措施，监督落实； 2 、负责项目施工生产的组织，协调和管理工作。 3、负责施工调度工作，发布和接受调度命令、通知和报告、并 贯彻、检查和执行。 4 、了解项目全部工程数量、施工组织安排、保障措施，监督、 检查工程计价和合同执行情况， 掌握控制施工进度， 及时进行工、 料、 机的平衡，催促现场物资、设备供应到位，确保施工正常进行。 5、准确无误的采集施工信息，定期进行调度分析，按要求建立 调度台帐，工程统计台帐，绘制施工进度图表。 6 、采集和发布气象预报，布置和检查调度分析，绘制晴雨表， 采集上报发生洪水、 冰雹、 风雪等自然灾害造成的重大工程事故及处 理情况。 (二)、技术质量部门工作职责 1、负责项目技术管理，、对施工工程数量实施考核并汇总，以及 变更设计、施工组织优化的组织协调，牵头实施批准的变更项目。 2、负责制定技术方案、组织优化施工方案的实施，根据实际完 成工作量，为验工计价提供真实可靠的工程数量。 3 、认真做好贯标认证工作，确保内、外审通过。 4、组织工程质量定期检查评比，制定检查方案，评比标准和评 比办法，按时下发检查通报，提出奖罚建议和改进质量措施。 5、按规定及时向上级质量部门报告项目工程孩子两情况和统计 报表，开展质量回访，参加质量事故调查处理。 6、组织开展“QC”小组活动和“QC”小组成果申报。 (三)、安全环保部门职责 1 、贯彻执行国家安全生产和环境保护方针、政策、法规。 2、制定项目安全生产预案，组织现场的安全检查，制定预防事 故的措施和建议，并对实行情况监督检查。 3、及时掌握现场机械设备的安全生产状况，根据现场情况会同 设备部门采取有效防范措施，清理事故隐患。 4 、组织开展安全生产竞赛、评比活动，并实行奖罚。 5 、制定项目施工中环境保护和员工职业健康防护方案和措施， 并抓好落实工作。 6、建立完善安全生产、环境保护、员工职业健康台帐，相关资 料及时归档并妥善保管。 (四)测量队(班)工作职责 1、按照施工技术要求进行放样测量，定期复测并做好结构物监 控量测，确保测量的准确性。 2 、负责项目测量仪器的保养维修及保养。 3 、负责项目测量工作资料的归档和管理。 (五)、试验室工作职责 1、严格执行国家、行业和业主有关规章制度、试验标准、规程 及规范，制定相应的实施细则，研