工程项目技术管理制度.pdfVIP

Word 工程项目技术管理制度 某工程项目技术管理制度 建设工程项目技术管理制度 1、项目经理部应依据项目规模设项目负责人。项目经理部必需 在公司总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。 2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理 制度。项目经理部可自行制定特别的技术管理制度,并报公司总工程 师审批。 3、项目经理部在接到工程图纸后,先进行内部审查并汇总看法。 4、项目技术负责人应参加发包人组织的图纸设计会审和技术交 底,提出设计变更看法,进行一次性设计变更洽商,依据会审后的设计 图纸等资料编制施工方案。 5、在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题,或因施工条件改 变必需补充设计,或需要材料代用,可向监理工程师或业主提出工程 变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签 字。 6、技术交底必需按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规 范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包 的,应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制 定,技术交底、平安交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐 检、竣工验收等进行系统的过程掌握。 7、各类隐藏工程应进行隐检,做好隐藏记录、办理隐藏签证。 第 1 页 Word 8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与 规程、制定技术管理制度、开展科学讨论、强化技术文件管理。 9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与 检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。 10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备 的采纳、提出合理化建议、技术攻关等。 工程项目技术管理制度 工程项目技术管理制度 技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行打算、 组织、指挥、协调和掌握工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进 行。 2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素养, 能预见性地发觉问题,最终到达高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和 技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产 打算的前提下,降低工程本钱,提高经济效益。 4、通过技术管理,主动开发与推广新技术、新工艺、新材料, 促进施工技术现代化。 工程项目技术档案管理制度(十) 工程项目技术档案管理制度(十) 1、项目设兼职资料员,负责文件的接收、发放、登记、回收等 第 2 页 Word 工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。 2、部门使用的资料由各部门专人发放并负责保管;长期保存的 文件应需交由资料员统一保管。 3、全部文件必需根据档案管理及项目有关规定进行收集、发放、 整理、编目和保存。 4、档案、资料要保持干净,不允许在档案和文件上乱涂乱写。 5、存档资料必需为原件。 6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件,必需向经营部 门供应一份原件进行保存。 7、合同文件由经营部门掌握、保存和发放。 8、不得私自借阅或让他人随便查看,不得随便携带外出。对档 案文件内容不得随便向外泄露。 9、对已归档的文件借阅时,必需办借阅手续,限期归还。如超过 借阅时间,须重新办理手续。 10、作废文件不统一收回,但应在替换文件里指明,或以通知形 式告知文件持有者。 11、管理人员因工作调动或其他缘由不在项目工作时,应有职能 部门资料员收回其持有的全部文件。 12、工程竣工验收后,项目应准时将工程交工资料整理、汇总, 交由武汉项目工程部归档。