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Word 现场考核管理制度 施工现场本年度平安生产管理目标考核方法 项目部施工现场本年度平安生产管理目标及考核方法 依据公司整体平安生产工作目标,制定本(项目部)施工现场平 安生产工作目标: 1、伤亡事故掌握指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频 率掌握在**‰以内: 2、平安生产、文明施工创优目标: ①平安达标:本施工现场按jgj59-99 《建筑施工平安检查标准》 检查得分均在分以上,到达**水平; ②文明施工:按 《标准》中文明施工检查到达**分以上,到达 水平。 3、直接经济损失掌握指标:本施工现场全年施工杜绝重大机械 事故,重大火灾事故,爆炸事故实现平安生产无事故。 平安责任目标分解图 责任目标实现责任目标相关责任人 项目经理施工员技术员平安员设备员材料员瓦工班组长木工班 组长钢筋班组长电工保卫班组长后勤组长 1、伤亡事故掌握指标△△△△△△△△△△△ 2、平安达标△△△△△△△△△△△ 3、文明施工△△△△△△△△△ 4、评先创优△△△△△△△△△ 第 1 页 Word 5、设备完好△△△△△ 6、平安教育△△△△△△ 7、持证上岗△△△△△△ △表示分布到责任人的分项管理目标 考核方法:(自定) ①考核根据以项目部制定平安生产目标jgj59-99 《建筑施工平 安检查标准》,以及各相关平安技术规范等。 ②考核时间:每月考核一次 ③考核对象:全部相关责任人 ④考核人员:项目部平安生产领导小组 ⑤考核记录:以1-3项目部各类人员平安生产责任(目标)考评 记录为记录,同平安生产责任考评一并进行。 施工现场平安文明考核管理方法 一、考核原则 1、严格根据此考核方法执行。 2、本着公正、公正的原则。 二、考核时间及内容 1、实行定期与不定期检查,其中每周四上午9:30为现场平安、 文明施工联合检查日。 2、检查内容为各施工单位施工现场的平安防护措施、现场平安、 文明施工,管理制度的执行,劳保用品的穿戴及违章指挥、违章作业的 订正及生活区环境卫生等。 三、检查人员组成 第 2 页 Word 建设单位相关负责人;监理单位总监及各专业监理工程师;各施 工单位项目经理(副经理)及专职平安员、专业工程师等; 四、考核方案 1、考核分为现场平安、文明施工,劳动爱护用品的穿戴和使用, 员工的培训与记录。 2、检查中如需现场整改的,现场整改。需要限期整改的,下发限 期整改通知。如不按时完成整改项目,检查中发觉重复项的加倍惩罚。 五、考核分数基准 1 、建筑施工平安检查评定中,保证项目应全数检查。 2 、 建筑施工平安检查各检查评定项目的有关规定,并应按本 标准附录a、b 的评分表进行评分。检查评分表应分为平安管理、文 明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料 提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评 分表和检查评分汇总表。 3 、 各评分表的评分应符合以下规定: 1)、分项检查评分表和检查评分汇总表的总分 分值均应为100 分,评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和; 2)、评分应采纳扣减分值的方法,扣减分值总和不得超过该检查 项目的应得分值; 3)、当按分项检查评分表评分时,保证项目中有一项未得分或保 证项目小计得分缺乏40分,此分项检查评分表不应得分; 4)、检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算: 第 3 页