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Word 方针管理制度 平安生产方针和目标管理制度 1.目的 为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管 理，明确各职能部门和责任人员的责任，到达平安生产的目的，特制 定本管理制度。 2.职责 (1)总经理负责公司平安生产目标的批准与发布。 (2)平安生产管理办公室负责组织平安生产方针和目标的编制、 修订、实施与考评。 (3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施打算并组织 施。 3.管理内容与要求 1)制订与发布 (1)平安土上方针由公司根据相关法律法规要求、结合公司目前 生产经营的风险特点进行起草。 (2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求看法，对草 拟的平安生产方针与职工进行沟通沟通。 (3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟 的平安生产方针与相关方进行沟通沟通。 (4)将沟通沟通的看法与建议收集汇总提交公司平安生产委员 会商量,确定平安生产方针，由公司总经理签发。 第 1 页 Word 2)方针的传达 (1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣扬，利用 干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。 (2)将平安生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内 容。 (3)在显著位置立牌进行宣扬。 3)目标分解及实施 安环部将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各 部门。确保目标和指标实施。 4)实施结果考核 平安部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年 考核并 将考核结果公布于员工，作为平安奖罚根据。 5)评审与修订 (1)公司平安生产委员会每年组织对平安生产方针进 行一次评 审。 (2)对不适合的进行修订，并在年初的平安工作会上进行通报。 (3)当内外部条件发生改变时，如改制、改组、生产经营与管理、 国家法律法规发生改变时，准时对平安生产方针进行评审与修订。 (4)只要对平安生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签 发。 6)文本管理 各部门严格按文件管理掌握制度做好方针的留存，准时更换修 第 2 页 Word 订过的方针文本和废除回收旧文本。 平安生产方针与目标管理制度 1.目的 为保证本公司平安生产管理工作方向正确，目标清楚，指标适 合，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各项经营活动中的平安前置审查。 3.内容及要求 3.1平安生产方针与目标 3.1.1公司遵循 《平安生产法》规定平安第一、预防为主、综 合治理的平安生产方针，加强教育、预防为主，强化责任、细化措 施，平安进展、重在落实，建立健全平安生产责任制度，完善平安生 产条件，确保平安生产。 3.1.2平安生产总目标、年度目标及掌握指标 3.1.2.1 平安生产总目标：预防为主，消退隐患，落实措施， 技术保障，坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，防止因修理质量和 机械故障造成的车辆事故。 3.1.2.2 2023年度平安生产掌握指标： 3.1.2.2.1 生产岗位重伤以上事故为零； 3.1.2.2.2 平安管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%； 3.1.2.2.3 每月对全公司进行一次平安隐患排查，平安隐患整 改率达100%； 第 3 页 Word 3.1.2.2.4 重大火灾事故为零； 3.1.2.2.