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管理/ 制度 《合作经济与科技》 No.8x ２０21 DOI:10.13665/j.cnki.hzjjykj.2021.16.045 多元化战略研究综述 □文/齐文雅 （ 黑龙江大学研究生院 黑龙江·哈尔滨） 提要］ 多元化战略作为企业发展战略组成中极其重要的一部分，了解多元化战略实施动机是学术界的热门话题。本文从多 ［ 元化战略的定义入手，通过资产组合理论、资源为本理论、交易成本理论、市场势力理论和代理理论，梳理企业多元化战略的动机。 关键词：企业多元化；资产组合理论；资源为本理论；交易成本理论 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2021年4月22日 一、定义 相关性和创新的必须条件。李善民（2006）等指出多元化是一种 多元化战略的概念最早是由Ansoff 在 1957 年发表的论文 向相关或不相关领域扩张的一种经营战略，以实现企业快速发 《多元化战略》中提出的。Ansoff 认为多元化主要是用新产品和 展。胡钢等（2014）基于知识视角下动态学习理论，发现企业多 技术去研究开发新的市场，由于其原有的市场生存和增长的空 元化过程不仅只是一个已有知识利用的过程，更重要的它还是 间相对有限或者竞争过于激烈，企业必须要通过研究和开拓新 一个不断进行知识开发并将新知识与已有知识融会贯通、用于 的市场，通过研究和开发新产品来适应其他新的市场。由此，多 新领域或新途径的过程。胡海波等（2015）基于rumelt 的观点， 元化的研究也拉开了序幕。1959 年penrose 在其著作《企业成 提出了企业多元化的战略就是指一个企业在充分权衡自身的 长理论》中提出企业的多元化主要是指企业能够在完全保持自 经营管理能力、运作风险及其经营业绩的前提下，通过对企业 己原有工业设备生产线的前提下，拓展新的工业设备生产活动 管理能力和市场机会的完美整合，实现一个企业的多元化。 和新型产品，包括最后的产品品种数目增加、垂直一体化水平 综上所述，本文主要认为企业多元化经营是一种推动企业 程度的提高及企业正常运作的基本技术领域和人员数量的提 生存和成长的行为，它是指当一个企业在快速发展并且达到一 高。Penrose 弥补了Ansoff 概念中的不足，更加接近于企业多元 定阶段后为了追求长久的发展所必须采取的一种管理策略，并 化经营和管理的实质，但把这两者混为一谈。这一时期的学者 不仅仅只是一种管理模式，它还具有长远性、全局性、根本特 都假定行业和市场的边界是明确的，可以轻易分辨出不同的市 点。它的本质就是通过综合利用各类企业资源，来扩大生产规 场和行业。但随着经济的发展，跨行经营和市场交叉不断出现， 模、经营范围，从而达到更好地提高企业的经济效益，保证企业 不同市场和行业之间的界限开始模糊。所以，Pitt、Hopkins 等学 长期健康发展的管理策略。 者开始使用业务来代替行业，他们都认为这种多元化的经营实 二、多元化理论 际上就是一个企业在同时进行或者参与不同的业务。随后， 多元化战略的概念诞生后，学术界对于企业为何要进行多 Rumelt （1974）等将多元化研究推向顶峰，并提出多元化是指一 元化战略，即多元化战略的实施动机展开研究。贾良定等 个企业利用结合有限多样化的核心竞争力、技巧或者目标，与 （2003）通过对中西方学者关于多元化经济动机研究分析发现： 原先的活动紧密相关的一种新型活动模式所呈现出来的一种 西方理论界和我国的企业家都比较着重从人力资源和社会经 竞争策略。随后Ramanjam、Varadarajan 等一批学者从战略的视 济中的资产组合这个角度出发来考量一个企业经济活动多元 角出发，强调了多元化的战略可以促进不同业务之间的互动关 化的原因和动机，但西方理论界比较强调在人力资源理论、贸 联和协同效应。认为这种多元化主要是指一个企业可以通过内 易