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钢结构公司管理制度
钢结构公司管理规章制度
岗位职责
1、目的
制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承当的职责,便于开
展工作及公司对每个岗位的考核。
2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)
3.1最高管理者
3.1.1确定本公司负责人及其他管理人员的任免;
3.1.2督导各项制度及企业文化的建设;
3.2业务经理
3.2.1在最高管理者领导下开展工作;
3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展;
3.2.3负责重大事故及突发性重大大事的处理;
3.2.4对所属人员有任免权。
3.3车间主任
3.3.1在业务经理领导下开展工作
3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进
行贯彻落实;
3.3.3负责对本公司管理体系的调研,保证其持续改良;
3.3.4负责对本公司人员的管理;
3.3.5负责本公司内的技术革新;
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3.3.6对所属人员有任免权;
3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。
3.4 h钢生产线生产主任
3.4.1在总工程师领导下开展工作;
3.4.2负责各工序的生产调度,保证最大限度节省用材,并保证
生产工艺的有序进行,避开生产脱节;
3.4.3负责对h钢生产线工作人员的现场技术培训、指导;
3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验,做到随时检查、
抽查;
3.4.5对所属人员有任免权;
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者领导下开展工作;
3.5.2管理者代表为公司常设机构,于车间为阶段性工作;
3.5.3负责帮助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续
改良;
3.5.4负责外部联络并准时向最高管理者、业务经理汇报工作
进展状况。
3.6技术组组长(由总工程师兼任)
3.6.1领导组员准时对图纸进行分解;
3.6.2领导组员攻克技术难关,实现技术革新;
3.6.3接受公司交付的其它技术任务;
3.6.4对所属组员有任免权。
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3.7选购组组长
3.7.1在总工程师领导下开展工作;
3.7.2负责本公司所需物品的选购;
3.7.3接受公司交付的其它选购任务。
3.8 电工组组长
3.8.1在总工程师领导下开展工作;
3.8.2负责对本公司内线路的铺设;
3.8.3负责对设备电路故障的修理及线路的检修;
3.8.4接受公司交付的其它修理任务。
3.9财务分部(参照财务部人员岗位描述)
3.10 h型钢生产线各工序组组长
3.10.1在h型钢生产线生产主任的领导下开展工作;
3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务;
3.10.3最大限度的节省用材,降低生产本钱;
3.10.4对所属组员有任免权。
3.11 h型钢生产线各工序组、技术组组员
3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作;
3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。
钢结构公司平安生产管理制度
一、平安生产,要建立健全和贯彻实施现场平安管理制度
对建筑施工企业的管理制度有很多,如 “三类人员”平安生产
任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、平安生产联络员制度等
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