医院网络部管理制度3篇.pdfVIP

Word 医院网络部管理制度 医院网络部管理制度格式怎样的 以前本人所在医院的网络部较为散漫,工作分工不明确,也没有 出台相关的网络部管理制度,为了加强医院网络部的建设,并利于网 络部的工作开展,俗话说国有国法,家有家规,企业也有企业的管理制 度,所以我拟定了这份管理制度。 一、工作制度 1、部门全体员工必需严格遵守公司各项制度,要有明确的组织 性,纪律性。 2、听从本部门的工作支配,各项工作应仔细负责,对本部内的工 作应以仆人翁的精神主动推动部门工作进展。 3、全体员工要保持严谨的工作看法,抵抗个人主义,工作中要秉 公无私,勇于开创工作新局面,开拓新思路。 4、要主动协作部门员工的工作。 5、部门干部要以身作则,主动带动员工的工作,主动协作其他部 门之间的工作,在工作中起仿照带头作用。 6、请假需经部门主管同意。 二、网络部成员职责: 一、网络主管职责: 1、帮助项目总监管理网络部。 2、负责网站项目的开发规划。 3、分析市场并指定网络市场策略,制定网络推广方案上报项目 第 1 页 Word 总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。 4、负责网站的营销策划,对网页资讯等网站内容定位。 5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。 二、行销策划职责: 1、指导网络策划人员的工作,并通过网络数据分析员供应的报 告监控部下工作成果,并提出改良建议。 2、带着网络策划和网络编辑,数据分析员实施总院整形的网络 营销工作。 3、依据营销工作开展需要,主动与技术门协作及探讨总院整形 的网络运营工作。 三、网络运营职责: 1、分析同行网站竞争力,提出自己的推广方案,分析用户的心理, 引导用户访问总院整形网站。 2、建立多种模式推广渠道,如:博客,论坛,sns等等。 3、指导网络编辑的工作,让网络编辑所写的文章能迎合用户的 心理,文章内容具有可读性,引导性和在搜寻引擎上较简单被用户查 找到,如何快速写出伪原创文章提高工作效率。 带着和指导seo,竞价专员进行推广工作,同时依据推广需要对 需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。 4、查找和整合网络资源,提升医院网站的知名度,美誉度,培育 用户的忠诚度。 5、对已投放广告进行效果评估。 第 2 页 Word 6、策划、分析、评估、监控网站的。 7、制定网站扩展和整合方向。 四、成员职责: 1、仔细准时地完成上级安排地任务。 2、定期作自我工作打算支配。 3、在工作中主动向部门领导提出一些工作建议,成员之间加强 沟通与互动。 三、例会制度:会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工 作支配和探讨,并对一周内的工作做一次小结。 若遇突发大事必需召开紧急会议时,由网络主管或行政人员通 知。 第一条:为准时总结沟通阅历,有效支配阶段性工作,部门定于 每周一召开例会。 其次条:部门例会要求每位成员准时参与,因故无法参与的需在 例会前一天提前向网络主管请假。 第三条:无故迟到两次按一次缺席计算。 第四条:会议由网络主管主持,网络主管负责点名并进行会议记 录。 例会内容为准时汇报工作状况,总结工作中的特长与缺乏,点评 内部成员工作表现,并布置下一步工作支配或提出一些工作上的改进 建议。 医院网络部管理制度 第 3 页 Word 以前本人所在医院的网络部较为散漫,工作