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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 管理者年度工作总结 　　**年的工作中也有许多不足的地方，比如说未能完成两份企标的存档，未能开展试验室规划的工作内容、甚至未能着手变流器技术的工作，但是我并不懊悔，由于在年初的规划中我就想到了这些工作的比例是难于掌握的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我选择出了工作中心，而在公司基于新的挑战的时候我抓住了自己认为可以用心开展的工作。　　新的一年新的开始，然而我盼望更是对自我的.质变〔一年量的积累〕，人总是追求着不断完善自我，不断完善工作，不断完善生活的本质，我也会面对自己以往的不足，真心改进，争取从集团整体角度出发，开展以后的工作，从一个技术岗过渡到管理岗并不难，难的是抛开用身体做事选择上心来专研，我相信有心者事竟成。我经受过公司**年的低谷**年的复苏与稳步增长，而**年将是公司更新的征程，**有句话“多难兴邦”同样用在企业中也同样的表达了压力下直起腰板的能量。　　感谢**的管理者，感谢领导的栽培。感谢同事们的支持和援助，在新的一年里，我定会再接再厉。　　**年度资产管理工作计划　　1建立研发资产台账、资产收购台帐，实时更新，定期开展盘点工作，保障资产账实相符;完善p6项目管理平台中设备清单的搭建;　　2与信息部门共建研发专有资产公共管理平台，便于公开管理资产;　　3开展固定资产价值评估及现有固定资产技能评估，梳理资产功能，建立资产生命周期衰减价值分布模型;　　4有效管理研发资产、物料的收购、运用、保管等一系列工作，实时协调沟通问题，保障流程畅通、研发工作正常进行。　　5实时清理产生的研发闲置、低效资产，降低资产贬值系数。　　6依据状况适时优化、完善研发资产管理制度、收购管理制度及其他相关制度;　　**年定会以饱满的热忱来迎接新的工作挑战，加强和部门同事、跨部门同事的沟通和联系，搭建研发与集团内各单元的桥梁。根据部门岗位职责并高于岗位职责的心态来做好本职工作，仔细、认真、踏实的做好每一件工作。