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读林彪：《怎样当好一个师长》佳句心得 摘句：不勤快的人 办 不好事情，不能当好 军事指 挥员 。应该 自己 干的事情一定要 亲 自过 目，亲 自动手。 语 出：一、要勤快 心得：这 句 话告诉 我 们 一个朴素的做事原 则——“事必躬 亲 ”，不 论 什么事一定要 亲 自去做，亲 自过问 。这样 做的好 处 不言而 喻 ，无论 是上 层 管理者，还 是下面的 员工，只要是我 们分内之事定要 亲力亲为 ， 这 是一种必要的工作 态度，认 真 办事，毫不松懈，才会 对所分管的工 作进 展了如指掌。 摘句：不论大小指 挥员 都要勤快，要不惜走路，不怕 劳 累，要多用 脑 子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不 能贪闲 。贪闲 就 隐伏着犯 错误 的根子。什么事都要心中有底， “凡事 预 则立，不预则废 ”。 语 出：一、要勤快 心得：作为 管理人 员 ，事无巨细 ，工作之事无大小，要做到事事上 心，事事要在掌控之中。我 认为 要成 为一个 优秀的管理人 员应该 力求 做到 这 里讲 的 “五到 ”： 1、 “心到 ”，做任何事，要长个心眼，要思考其合理性，并深究其背 后的原因，有些事情并不像表面看起来那 样简单 。比如看到下属做事 情效率低下或者情 绪低落，就要考 虑 其是不是遇到困 难 了，怎样才能 帮到他。看到 员工干活 时接 头接耳，就要考 虑其工作量是否 饱和。看 到迟 到早退的人多了，就要考 虑是不是公司最近 纪律松散了。看到来 公司的客 户少了，就要考 虑 是不是以后 订单量会少了，那么就不要招 很多人。总之，要事事留意，处处 留心。 2、 “眼到 ”。这 一点对 公司管理者尢其重要。要会看人，看 对人，看 准人，要细 致观察人，练就识 人用人的本 领 ，注重细节 ，能从一些细节 方面来判断一个人。 3、 “口到”。要勤于沟通，善于沟通，对 下属 该强调 的要强调 ，该提 醒的要提醒，随 时指点，交办 的任务要反复确 认 。作为 公司的中 层 以 下管理者，要及 时汇报 工作 进展给上司，作为上层领导 ，要经常性的 把公司的管理理念和价 值观 通过 嘴巴讲 出来，灌输给 自己的 员工，营 造良好的企 业 文化。 4、 “脚到 ”。作为管理者 应该 采用走 动式管理，要走出 办公室，多 去现场 看看，只有经常去 现场 走动才能 发现 很多 问题，才能了解普通 员工对 公司管理的看法，做管理更是如此。 发生突 发事情 时 ，一定要第 一时间 到现场 指挥 ，当员工有群体性情 绪时 ，要第一时间进 行解释 和 平息，搞 5S 时，要以身作则 ，从捡起地上的 纸 屑做起。要 经常和普通 员工在一起，才能了解他 们 的想法，并把合理的想法反映 给 上层 ，作 为制定制度或者决策的依据。 5、 “手到 ”，对观 察到的人和事以及所思所想，要及 时做好笔 记 和 分析，以免遗忘。对于 实操性的工作，自己不妨去示范 动手，这样 才能 更好的 带动 自己的下属和 员工干活，避免只 动 口不动手。 摘句：每一次 战役、战斗的 组织 ，要让大家提出各种可能出 现 的 问题 ，要让 大家来找答案，而且要从最坏的最 严 重的情况来找答案。 语 出：五、要把各方面的问题想够 想透 心得：这 里提出的 “让大家来找答案，而且要从最会的最 严 重的情 况来找答案 ”，其实是一种工作智慧的体 现 ，面对 任何事情，心存希望 的同 时也要做好最坏的打算， 让 自己在陷入 绝