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Word 项目管理公司管理制度 项目管理公司工作岗位职责 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调,必需严格遵循 公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的 形象。 2、依据业主批准的施工总进度打算,审核工程项目施工组织设 计,监督掌握工程项目的现场施工进度,确保工程项目按打算进度完 成。 3、依据合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监 督工程项目施工质量,参与组织工程项目检查验收,组织进行材料设 备进场检查验收,对工程质量负管理责任。 4、依据业主批准的工程项目总施工预算书,严格监督掌握工程 项目施工本钱,参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认 价单的审查确认,确保工程项目本钱掌握目标的实现。 5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约 完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信 息传递和信息处理的管理事宜。 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场 的涉外关系。 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调支配各专业工程 第 1 页 Word 师的现场协作工作,完成现场施工日志的精确记录。 9、负责组织参与每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现 场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,打算性,不断提 高自己的专业水平和管理素养,准时精确供应工程建设信息。 第 2 页