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2023 薪酬的管理制度（通用 5 篇） 薪酬的管理制度 1 一、工资标准： 1、实行职务等级岗位工资制。 2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。 3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个 月，其工资也将随之相应调整。 二、工资构成： 1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。 2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。 3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。 4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经 理批准。 5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的 销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。 三、职务岗位变动后的工资级别确定： 1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在 职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位 等级。 2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用 期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级 与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等 级执行。 四、新进店员工等级的确定： 1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原 工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。 2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条 件和本岗位要求，确定岗位等级。 3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满 后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。 五、审批权限： 1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工 作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。 2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人 事培训部负责执行。 薪酬的管理制度 2 第一节目的 1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司 薪酬管理，特制定本制度 2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住 公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来 充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化 3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提 供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照 并服从于本制度 4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工 5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下： 5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力； 5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 5.3 提高个人和组织的绩效； 5.4 促进组织内部公平待遇； 5.5 推动团队协同工作 6、薪酬体系管理原则 6.1 战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运 行促进战略实施成功 6.2 公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义： 6.2.1 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的 6.2.2 外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的 6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查 为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准 6.4 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪 酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资 6.5 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪 酬政策，对自己的报酬心中有数 6.6 保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪 酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政 处罚或辞退处理 7、薪酬增长机制 7.1 薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动 力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以 人工成本利润率、人工成本率和劳动分配