分供方管理-01完整版.pptVIP

;-消除分供方管理中一些错误的看法。 -介绍如何做分供方管理。 -讨论和建立分供方管理的流程。 -在今后的工作中完善分供方管理流程。;1. 为什么要做分供方管理？;分供方管理误区;我们能做什么？ 我们可以在APQP/PPAP的评审以及一系列的生产中发现分供方风险。 哪些分供方需要管理？ 重要的工艺供应商 重要的结构供应商 新供应商 负责新技术的供应商 开发时采用新工艺的供应商 模具供应商 包装供应商 检具供应商 无产线供应商 等等。。。;分供方管理流程图;RFQ至CPA阶段的管理;1. 确定三角关系 - 分供方提供组成件。 - 供方负责装配、测试，等等。 - RASI Matrix 2. 确定PTC (pass-through characteristics) - 最好在CPA之前和研发确定PTC项目，并且在kick-off会议上签署SCA。 - 确认供应商是否有流程识别、分析、处理分供方的PTC。;3. 评审供方对分供方的管理;RFQ-CPA;Kick-off阶段的管理;1. 让供方提供所有分供方清单，并识别高风险的分供方 目的： - 给供方敲警钟，提醒并推动他们去改善高风险分供方。 - 让供方在分供方的试生产阶段进行监督。 哪些分供方是高风险？ - 5M-人机料法测 比如：新技术、新供应商、新设备、新人员、供货史、关键特性，等等 - 管理模式 比如：被压缩的项目计划、不正常的操作模式，等等 - 过程 比如：产线的排布、工厂内部物流的架设，等等 签署SCA;2. 高风险分供方审核 所有的分供方必须满足吉利项目节点的要求，并且至少提前供方一个节点。 -设计 -物流 -工厂 -试生产 -DV（如需要） -R@R -AAR -PV -PPAP/PSW -CSA（电池、铸造、交流发电机、线束、SMT、紧固件、高压电子、机加工、电 镀、冲压、注塑、密封件、焊接） 等等。。。;Kick-off;分供方准入流程;FDJ阶段的管理;1. 分供方确认;;;;;;;;;;-消除分供方管理中一些错误的看法。 -介绍如何做分供方管理。 -讨论和建立分供方管理的流程。 -在今后的工作中完善分供方管理流程。;1. 为什么要做分供方管理？;分供方管理误区;我们能做什么？ 我们可以在APQP/PPAP的评审以及一系列的生产中发现分供方风险。 哪些分供方需要管理？ 重要的工艺供应商 重要的结构供应商 新供应商 负责新技术的供应商 开发时采用新工艺的供应商 模具供应商 包装供应商 检具供应商 无产线供应商 等等。。。;分供方管理流程图;RFQ至CPA阶段的管理;1. 确定三角关系 - 分供方提供组成件。 - 供方负责装配、测试，等等。 - RASI Matrix 2. 确定PTC (pass-through characteristics) - 最好在CPA之前和研发确定PTC项目，并且在kick-off会议上签署SCA。 - 确认供应商是否有流程识别、分析、处理分供方的PTC。;3. 评审供方对分供方的管理;RFQ-CPA;Kick-off阶段的管理;1. 让供方提供所有分供方清单，并识别高风险的分供方 目的： - 给供方敲警钟，提醒并推动他们去改善高风险分供方。 - 让供方在分供方的试生产阶段进行监督。 哪些分供方是高风险？ - 5M-人机料法测 比如：新技术、新供应商、新设备、新人员、供货史、关键特性，等等 - 管理模式 比如：被压缩的项目计划、不正常的操作模式，等等 - 过程 比如：产线的排布、工厂内部物流的架设，等等 签署SCA;2. 高风险分供方审核 所有的分供方必须满足吉利项目节点的要求，并且至少提前供方一个节点。 -设计 -物流 -工厂 -试生产 -DV（如需要） -R@R -AAR -PV -PPAP/PSW -CSA（电池、铸造、交流发电机、线束、SMT、紧固件、高压电子、机加工、电 镀、冲压、注塑、密封件、焊接） 等等。。。;Kick-off;分供方准入流程;FDJ阶段的管理;1. 分供方确认;;;;;;;;;